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Diferencia a tu empresa con gente joven y apasionada

AIESEC contribuye en el desarrollo del sector emprendedor y social en el país, al conectar Startups, Pequeñas y Medianas Empresas y Organizaciones No Gubernamentales con talento joven internacional. La naturaleza de los startups nace de la plena innovación y la creación de estrategias que ayuden a desarrollar y posicionar a las organizaciones en el mercado. Todo esto se logra gracias a los jóvenes que tienen la habilidad de generar nuevas ideas, pero muchas veces desconocen cómo llevarlas a cabo. Una práctica que le permita demostrar su potencial puede ayudar a concebir grandes logros.

Gracias a AIESEC desde 1948, se les ha permitido a los jóvenes demostrar que la experiencia no se compara con el deseo de superación, generando oportunidades de liderazgo en más de 120 países y regiones alrededor del mundo. Entra a https://aiesec.org.mx/70-anos-la-paz/ y conoce por qué hacemos lo que hacemos.

¿Qué hacen los jóvenes hoy para generar un cambio?

Todas las grandes ideas han surgido de la necesidad de servir al mundo; por medio de la tecnología la juventud es quien utiliza estas herramientas para crear procesos más sencillos que les ayuden a progresar en el ambiente laboral.

Desgraciadamente, hablar de juventud hoy en día significa desinterés social, problemas de conducta, apatía, etc., pero todo debe cambiar; los jóvenes tienen más conciencia por su entorno, ganas de superarse y demostrar su potencial al otorgarles una responsabilidad.

Un joven pertenece a una comunidad, y como comunidad les une un propósito, en donde se desarrolla y promueve la interacción en actividades que se adecuen a su perfil, pero que también se convenza a sí mismo de continuar trabajando por algo que le apasiona. La pasión se ha convertido en la herramienta que ayuda a la juventud a generar cambios dentro del entorno en el que se encuentre. Con creatividad y espíritu de innovación, un joven se enlista para continuar con otra meta cuando la anterior ya haya sido cumplida.

Regístrate en: https://aiesec.org.mx/empresas/ y obtén nuevas ideas y perspectivas para tu empresa.

Genera oportunidades. ¡Provoca la diferencia!

¡Hey, AIESEC! Quiero ser un líder

AIESEC, como organización internacional de jóvenes que busca generar liderazgo, plantea diferentes aspectos que como líder desarrollas dentro de tu paso por ella, ayudándote a crecer en ambientes retadores de aprendizaje. Al realizar un intercambio o estar en el programa de membresía dentro de la organización, AIESEC cumple con estándares que te permiten vivir una experiencia de calidad, y al tiempo desarrollar las cuatro principales características de un líder AIESECo: Empoderar a otros, estar orientación a soluciones, autoconocimiento y ser un ciudadano global.

Y sí, suena muy bonito, ¿pero en realidad AIESEC hace todo eso en mi vida?

Para que comprendan mucho mejor cómo funciona esto de convertirse en un líder y cómo se hace palpable en la realidad, les voy a contar una historia: mi historia.

Mi nombre es Lina Tordecilla Escudero. Soy de una ciudad al norte de Colombia llamada Montería. Entré a AIESEC en abril de 2014, un poco perdida sin comprender bien de qué iba todo eso.

Al pasar todo el proceso de selección, fui ubicada en el área de Intercambios Salientes Profesionales, y la verdad no me gustó mucho la decisión, pues me encontraba cursando cuarto año de Comunicación Social y Periodismo, y quería trabajar en algo afín a mi carrera. Pero a pesar de no estar conforme con el cargo que se me asignó, lo asumí y mi líder en ese momento se encargó de que tuviera claridad absoluta sobre mis funciones y tareas.

Con el tiempo me involucré más en los procesos del comité, teniendo contacto también con los voluntarios internacionales que venían por su intercambio y con las comunidades con las cuales estos trabajaban. Algo que me impactó mucho fue llegar con Nadia, una voluntaria de Suiza a su proyecto, en el cual enseñaba la cultura de su país, e inglés a niños víctimas del conflicto armado en Colombia y ver la emoción de esos niños, su interés y su asombro sobre un país que seguramente no tenían ni idea de que existía. En ese momento comprendí el poder de AIESEC y lo que nosotros como miembros podemos hacer por nuestros entornos. Pero eso sólo fue el inicio.

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Decidí tomar más roles, tuve líderes que me empoderaron y por eso me atreví a aplicar para ser Vicepresidente de Talento Humano, quedé electa y durante 2015 lideré un equipo, compartí con otros vicepresidentes y aprendí muchas cosas. Pero un rol de liderazgo acarrea más responsabilidades y con eso, muchas cosas que solucionar.

En 2016 tuve el cargo más retante de mi vida, donde sin temor a equivocarme, pude desarrollar todas las características mencionadas al inicio, fui Presidente Local de AIESEC en Montería y créanme, no fue nada fácil, pero definitivamente fue hermoso.

Experiencias que me volvieron líder

Relacionarme con 25 extranjeros al tiempo, conocer y entender su cultura, dar hospedaje en mi hogar a personas de otras nacionalidades, convirtiéndose estos en tus hermanos, te hace ver el mundo desde otra perspectiva. Cuando uno está en AIESEC se hace consciente de que hay mucho más allá de las fronteras de su propio país, de las guerras extranjeras, de unas elecciones presidenciales en las que yo no elegí, de una tragedia que no se llevó a mi seres queridos, pero que tuvo lugar y que también lo siento porque es mi mundo; AIESEC me convirtió un ciudadano global,  en un líder global, y sin necesidad de salir de mi casa.

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En diciembre de 2015, asumí el cargo de presidente de la entidad, en el momento más crítico de esta, en el cual estábamos asumiendo una deuda muy alta para entregar los proyectos de ese momento, puesto que nos habían cancelado cosas a última hora y debíamos sí o sí, responder a los extranjeros que venían a realizar su voluntariado. Conseguimos donaciones, un nuevo lugar para realizar las actividades y organizamos junto a ellos el desarrollo del trabajo. Al final, nos organizamos financieramente con un plan de gestión y logramos saldar la deuda; en este preciso momento entendí qué era ser orientado a soluciones y que es la mejor forma de hacerle frente a los problemas de la vida diaria.

Liderar un comité de más de treinta personas y una junta ejecutiva de cinco vicepresidentes con personalidades totalmente diferentes y al final ver el cambio que cada uno ha tenido en sus vidas, además de orientarlos para sus siguientes pasos dentro o fuera de la organización,  atreviéndose a seguir tomando otros roles de liderazgo, hacer que otras personas confíen en el talento joven y en lo que AIESEC hace por el mundo es empoderar a otros; inspirar a las personas a atreverse, a tomar riesgos y hacerles ver el potencial que ellos mismos poseen, sacar el líder que llevan dentro.

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Pero lo más importante de todo, es el hecho de haber entendido por fin quién soy y cuál es mi papel en el mundo. Porque aquí pude conocer mejor de qué soy capaz, qué clase de líder soy y para lo que estoy hecha. Porque nada es imposible hasta que luchas por ello; me auto descubrí, me conocí, y eso no tiene precio.

Yo lo entendí, y le agradezco tanto a AIESEC el haberme dado la oportunidad de vivirlo, de hacerme líder. Y tú, ¿Has empoderado a otros a que hagan algo? ¿Has actuado pensando en la solución y no el problema? ¿Qué tanto te conoces a ti mismo? ¿Estás al tanto de lo que pasa en otros países y conoces de culturas que no sean la tuya? Te invito a que vivas esta experiencia por ti mismo, inscríbete ya a nuestro programa Voluntario Global.

Jorge Meruvia ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Jorge Meruvia, Embajador del Índice de Paz Global 2016, ya que es una ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

Si pudieras definir en una frase a Jorge Meruvia ¿Cuál sería?

Si lo pudiera definir en una sola palabra sería perseverancia, la cual sería el aprendizaje y el nunca bajar los brazos. En una sola frase… Hay una frase que me gusta mucho de Ovidio, filósofo y poeta griego, que es: La bota abre la piedra no por su fuerza, sino por su constancia. 

¿Cómo te vez reflejado en esta frase?

Creo que es importante tener la convicción de tus principios, valores e ideales y luchar por ellos, no de manera ciega sino de manera informada, se vale re-examinar las convicciones propias para no casarse con una sola interpretación del mundo. Cuando estás convencido de algo creo que es importante luchar por ello y actuar. Estar seguros de que hay una congruencia entre tus pensamientos, tus palabras y tus acciones, suena fácil decirlo, pero en realidad es muy complejo y es un proceso de crecimiento constante. Cuando luchas por tus ideales creo que eres un ser más auténtico y que puede brindarle algo positivo a la sociedad.

Si tuvieras que mencionar dos razones por las cuales te consideras un líder ¿Cuáles serían?

Creo que uno mismo no puede ponerse la etiqueta de líder, eso llega desde fuera. Es más fácil para mi definir que es un líder. Yo creo que un líder tiene que ser una persona que se convierta en modelo a seguir justamente por la congruencia entre sus palabras, pensamientos y acciones. Una persona que lucha por causas justas y observa por el bienestar de la mayoría, que intenta dar una visión más amplia de una situación determinada.

¿Cómo es que el liderazgo que has forjado te ha llevado a ser un embajador de la paz?

Creo que hay miles de embajadores de la paz. Nuestra sociedad está repleta de héroes constantes, estos héroes no son personas que no se equivocan, solo son personas que persistentemente luchan por ser la mejor versión de sí mismos y lo hacen de forma activa, rebasan el campo de las palabras y entran al campo de las acciones. En mi caso específico, mi experiencia de vida me ha llevado por la parte de trabajar con organizaciones de la sociedad civil. Cuando trabajé como voluntario de organizaciones civiles yo me preguntaba si estaba en el gobierno lo que a mi me gustaría que pasara. Hoy por hoy, que dirijo un área de fortalecimiento de Asociaciones Civiles dentro del gobierno del estado de Puebla, me enfoco a eso. De tal manera que hemos generado jornadas de capacitación para organizaciones de la sociedad civil, establecimos una biblioteca digital de recursos internacionales, entre otras cosas.

Victor Hugo Martínez ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Victor Hugo Martínez, Socio y Director de Operaciones de IDTMX  ya que es una ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

¿Quién es Victor Hugo?

Mi nombre Victor Hugo Martínez Torres y soy egresado del Tecnológico de Monterrey, tengo 28 años. Actualmente soy socio de una empresa llamada IDTMX y soy el director de operaciones esencialmente.

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Para ti, ¿Qué es liderazgo?

Para mi el liderazgo es poder formar un equipo o jalar diferentes personas sobre una misma idea buscando el bien común de todas estas personas; esencialmente luchar todos por un objetivo en común.

¿Cómo desarrollas el liderazgo dentro de una empresa con tu equipo de trabajo ?

El líder esencialmente es el que ve las oportunidades, el que va viendo y logra empatar; algún ejemplo, no sé, que tu tengas alguna ideología política o alguna religión y demás, y de repente te encuentras a un grupo de personas y de ahí agarras una y empiezas a ver las ideologías similares. Un ejemplo, en mi caso de la empresa de tecnología yo veo personas que les gustaría desarrollar o crear cosas nuevas, todos tienen la misma idea que yo, la ventaja que tenemos es que todos tienen diferentes fortalezas, es decir buscamos un objetivo en común, encontramos fortalezas y de ahí comenzamos ahora si a trabajar cada uno en crecer en los aspectos que cada uno pueda sobresalir más. Obviamente no todos tenemos las mismas fortalezas, esa es la ventaja, creo yo de que alguien pueda hacer algo.

El que logra encontrar las habilidades y buscar el objetivo común dentro de una empresa, se convierte en líder.

¿Cuál fue la oportunidad que encontraste para comenzar a emprender?

La principal fortaleza que veo, y que creo que todo mundo puede coincidir, es que México tiene mucha capacidad en cuanto al desarrollo de tecnología y calidad para la industria automotriz y demás, pero no creamos nuestros propios productos; por ejemplo, alguien nos puede pedir que programemos un software y lo podemos hacer perfectamente bien pero generalmente ese software es de alguien más, nunca nuestro. Al ser los mexicanos muy creativos creo que tenemos la capacidad de hacer cosas nuevas y esa es la oportunidad que yo encontré.

¿Hacia dónde va enfocado IDTMX dentro del desarrollo mexicano?

IDTMX es la empresa que se dedica a desarrollar y patentar productos como sistemas de seguridad, automatización de hogares, tenemos productos de limpieza de drenajes y una gran gama de soluciones a problemas que pueden presentarse en México como la contaminación, etc.

¿Qué fue lo más difícil de iniciar con IDTMX?

Al inicio creo que no tuvimos problemas, fue todo miel sobre hojuelas, logramos jalar al equipo completo, logramos conseguir las inversiones. El problema que tuve que no fue al inicio sino en un punto intermedio, y fue el no enfocarme en una sola cosa, cuando no me enfoqué en una cosa la energía la tiré, el dinero se acabó y de repente no tenía ni un solo producto terminado y ahí fue donde perdí gran parte y tuve que reiniciar. Tuve que poner a prueba mi liderazgo y las fortalezas de mi equipo.        

¿Cuánto tiempo llevas trabajando con IDTMX?

Cuatro años y medio.

¿Cuáles son los logros más importantes después de cuatro años?

Haber desarrollado tres productos fuertes y con grandes oportunidades de comercialización, ha sido lo más importante.

¿Cuál estrategia utilizas al momento de comercializar, para crear lazos de venta con tus aliados?

Mi estrategia es darle a la gente lo que conoce, enamorar a la gente con productos nuevos es muy difícil. Así que primero nos acercamos con algo que conocen y después manejamos una demostración de productos nuevos para que comiencen a entenderlos y comprarlos.

Para tener un crecimiento disruptivo, ¿Qué es lo que tú consideras importante?

Lo más importante son las ventas y sobre todo crear nuevas tecnologías que satisfacen necesidades que actualmente tiene el mercado mexicano.

¿Cuáles son las partes que debe incluir el plan de una persona exitosa?

Primero se debe tener una meta medible y alcanzable. Segundo, se debe creer en que se puede lograr y tercero es encaminar al equipo a que crean que ellos también pueden lograrlo.

¿Cuál fue tu experiencia de trabajar con alguien totalmente ajeno a México en tu colaboración con AIESEC México?

Es algo interesante, era una chica de Argentina altamente responsable y la ventaja es que no estaba casada ni con un mito ni con un miedo, muchas veces las personas tienen miedo a intentar algunas cosas y ella al venir de intercambio no sabía realmente a que se enfrentaba pero por otro lado su perfil era muy bueno.

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¿Consideras que ésta experiencia le benefició a tu empresa?

Mi empresa estaba enfocada en conseguir un mejor sistema de calidad y cuando ella llegó, se empapo de información para poder desarrollar este sistema, me ayudó muchísimo a tener un sistema estandarizado.

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¿Qué le dirías a otros empresarios sobre trabajar con AIESEC México?

La ventaja que se tuvo y que toda empresa debería tener, es que nos ayudó a salir de nuestra caja de creencias, ayudó al equipo de trabajo a integrarse y a pensar de manera diferente. Mejoran muchas cosas como integración, se empieza a buscar el dinamismo y la convivencia, el clima laboral, todo cambia y se sale de la monotonía.

Alberto Ziehl ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Alberto Ziehl, actual presidente de AIESEC ALUMNI en Iberoamérica, ya que es un ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano.

¿Cuál es tu opinión de cómo vivimos los mexicanos?

En el momento actual, está puesto a prueba el optimismo que normalmente mantiene el pueblo de México por la situación a nivel político-económico y de aplicación de justicia, los escándalos de corrupción, toda la problemática relacionada con los políticos y con la gente del gobierno de las cámaras, los diputados, los senadores, etc. Hay un desencanto muy grande en el pueblo de México en donde hay una especie de frustración, porque ya no se puede decir que sea culpa del pueblo de México porque no trabaja o porque no paga impuestos, en realidad el pueblo de México en su gran mayoría es gente que trabaja que le echa ganas a sus cosas. Hay una pobreza muy grande en todo el país, pero lo cierto es que también la gente se está dando cuenta que los políticos, los funcionarios gubernamentales no están respondiendo, no están a la altura de lo que el pueblo está esperando de ellos y no porque estemos esperando genios que resuelvan el problema, sino gente honesta, gente decente. Yo sé que hay un gran cúmulo de funcionarios que son gente decente y que hacen su trabajo, sin embargo lo que vemos en los medios todos los días es una gran cantidad de políticos y de funcionarios gubernamentales corruptos, y que en ocasiones, también van de la mano con el sector empresarial y eso ha provocado un desencanto importante en el pueblo de México.

¿Consideras que hay personas que están impulsando un cambio sobre esta realidad?

Si, desde luego que sí, hay una gran cantidad de iniciativas para provocar una mejor transparencia, para provocar una cultura de la honestidad, para buscar que haya un desempeño más equitativo de parte de las autoridades, para procurar que la pobreza se erradique, que haya una mayor educación. Hay una gran cantidad de iniciativas en la sociedad civil, desde organizaciones muy reconocidas y que tienen un impacto muy fuerte, como de organizaciones como AIESEC, que está trabajando con el sector estudiantil universitario y los recién egresados procurando que sea gente que comparta valores como la honestidad, la búsqueda de la excelencia, el máximo desarrollo del potencial humano, el entendimiento internacional. Hay una gran cantidad de iniciativas en la sociedad mexicana, en general de norte a sur, las cuales son la esperanza que hay en México y son iniciativas que parten tanto de la sociedad civil, como del sector académico; incluso de algunas oficinas gubernamentales que están procurando modificar esta situación general.

¿Dentro el despacho cómo te ha ayudado a impulsar el cambio en México?

Nosotros estamos en permanente contacto con los impartidores de justicia, con los jueces, con los magistrados, con los ministros, así que estamos en permanente debate sobre posiciones legales, sobre interpretaciones de la ley. Nuestra forma de ejercer la práctica es una forma que no se presta a las “tranzas”, es un despacho que trabaja de frente. Y cuando estamos trabajando con nuestros clientes y con otras autoridades, estamos siempre haciendo nuestro trabajo de manera abierta y haciéndolo con honestidad y rectitud. Desde esta “trinchera” estamos contribuyendo.

¿Cuál es la diferencia de ser independiente a estar en una institución?

Hay una diferencia grande porque cuando trabajas en una empresa tienes una función que ejercer dentro de una estructura grande, tienes garantía de un sueldo, tienes una limitante en el tramo de función que abarcas. Cuando ejerces de manera independiente, tienes la responsabilidad de generar los ingresos necesarios para cubrir los gastos, y también, otro aspecto importante es el manejo de tu agenda. Todo se vuelve menos predecible en términos de horarios y jornadas de trabajo. Algo muy importante es la satisfacción que se tiene de ir sacando adelante cada asunto, cada caso concreto.

¿Cuál ha sido uno de tus logros más grandes?

Quizá el logro más importante a lo largo de 16 años es el mantenerme funcionando como abogado independiente y a partir de este trabajo poder generar empleos.

Como abogado ¿Qué papel desempeñas en el desarrollo del liderazgo?

Yo pienso que participar en el desarrollo del liderazgo como abogado, es desde un punto de vista humano, es decir, inspirar un poco, convencer a la gente de que se pueden lograr cambios. Hay una idea que tengo, particular y clara acerca del liderazgo: Todo mundo cree que líder o liderazgo son aquellas grandes posiciones, aquellas grandes personalidades, grandes empresarios y estoy en desacuerdo, yo creo que el liderazgo tiene muchísimas manifestaciones. El liderazgo es muy amplio, cualquier persona que esté en posición de influir o de apoyar el desarrollo de otro, aunque sea uno solo más, puede generar liderazgo.  Promover el liderazgo es promover la excelencia propia en el ejercicio de aquello que cada quien hace, en el ejercicio de su acción profesional con conciencia social. Es saber que tenemos un papel que jugar en la sociedad y ese papel jugarlo con honestidad, con empeño, con fortaleza, pero saber también que ese papel se puede ir transfiriendo y esta visión se puede transferir uno por uno o a grupos pequeños. No se necesita hacer grandes manifestaciones o grandes impactos a grupos sociales gigantescos, yo creo que el liderazgo se puede promover y se puede desarrollar en espacios pequeños, de manera que se pueda ir impactando a la sociedad poco a poco.

¿Cuál es el cambio que vez en México para los próximos cinco años?

Se divide en dos partes, de aquí a 2018 es el final de un sexenio y un procedimiento electoral, y después vamos a tener el inicio de otro sexenio muy incierto. Lo veo con muchos obstáculos, tendremos que ser cuidadosos y tenemos que prepararnos para estar en condiciones de generar más crecimiento.

Idalia Pierdant ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Idalia Pierdant, Fundadora de Centro Ecuestre de Rehabilitación “Las Águilas”  ya que es una ciudadana que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

¿Quién es Idalia?

Es una persona inquieta, proactiva, que no tiene tiempo para aburrirse o para sentirse enferma, todos los días tengo cosas que hacer nuevas y siempre tengo planes, siempre estoy planeando más adelante. Jamás estoy quieta un minuto.

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¿Cómo comenzó tu carrera profesional?

Empecé trabajando haciendo finanzas bursátiles dentro de la Comisión Nacional de Valores, después dejé de trabajar para el gobierno y comencé a trabajar en empresas pequeñas de tipo familiar haciendo básicamente la tesorería de las empresas. Trabajé ocho años en una empresa de telecomunicaciones y después trabajé seis años más en una comercializadora de acero inoxidable, en ambos casos tuve la oportunidad de trabajar medio tiempo. Hace dieciocho años iniciamos una asociación civil donde rehabilitamos niños a caballo, niños con discapacidad física e intelectual.

¿Cómo surgió el proyecto de Centro Ecuestre?

Lo abrimos entre cinco familias, las cinco familias tenemos un miembro con alguna discapacidad, principalmente intelectual. Y nuestra base fue que al venir de AIESEC, ya sabíamos cómo comenzar una ONG y hacer un proyecto sustentable, así como llegar a las autoridades y buscar programas de fundraising. Así fue como todo esto nos sirvió mucho para tomar la iniciativa de juntar a las familias e iniciar el proyecto. Mi esposo es abogado, yo soy administradora y entre los dos creamos la estructura para poder comenzar y contar con el apoyo de la delegación y la Facultad de Veterinaria de la UNAM, de esta manera conseguimos los primeros caballos donados e iniciamos el proyecto.

¿Cuáles son los riesgos de la Equinoterapia?

Hay que estar muy conscientes de que trabajar con un animal de 500 kilos lleva sus riesgos y nunca hay que minimizar ese riesgo. Siempre hay que tener en cuenta que el caballo tiene que subir a trabajar descansado, no puede subir nervioso, de malas, sin comer; tiene que descansar en el corral, sacando toda su energía para cuando de la terapia esté a gusto. Un caballo que no está en óptimas condiciones puede ser muy peligroso, así que siempre tenemos que tener presente que los caballos deben estar tranquilos. No aceptamos caballos jóvenes, solo trabajamos con caballos de más de 18 años y antes de empezar a dar terapias, nos toma de 3 a 6 meses el que el caballo se adapte a todo. Una de las reglas de seguridad es que ningún niño va sobre un caballo sin casco de seguridad y si no están los terapeutas a su lado.

¿Cuáles son los beneficios de la Equinoterapia?

Hay tres principios terapéuticos por lo que el caballo es útil para una persona. El primero es la temperatura, el caballo tiene una temperatura de 38 grados en su cuerpo de manera natural, es decir que al momento que las personas están montando reciben el calor en todo el cuerpo y ayuda a la circulación en la sangre. Así mismo, es un estimulante para los músculos de nuestro cuerpo, los niños con problemas físicos y de debilidad muscular se benefician directamente de esto. El segundo principio es el paso de un caballo, un caballo puede andar al mismo ritmo por mucho tiempo y no variar el paso, esos impulsos los recibe la persona en el coxis y sube por la espina vertebral hasta el cerebro y es un estímulo directo. Esto nos ayuda a mejorar todo el sistema nervioso y de esta manera se mejora el lenguaje, memoria y concentración. El tercer principio es que el caballo es un animal que camina en dos patas y dos manos y su patrón al caminar es de manera cruzada, este principio ayuda a mejorar el equilibrio y la postura.

¿Cómo es que desarrollaste un modelo de liderazgo dentro de la Equinoterapia?

La parte Universitaria “Práctica” no “Teórica” que te enseñan en la escuela, la aprendimos de AIESEC y la hemos aplicado en diferentes asociaciones.

¿Cómo invitarías a más empresas a trabajar con AIESEC?

Yo creo que a todas las empresas hoy en día les conviene interactuar con los jóvenes, que son proactivos y propositivos, tener siempre energía renovada en la empresa es muy útil. Cuando en una empresa hay personas que vienen de otros países y ven su forma de trabajar y su compromiso, a todos tus empleados les impacta y les produce ciertos cambios en la forma de trabajar. Además, las empresas que reciben ideas nuevas de otros países, que implementan nuevos proyectos y nuevos programas, amplían su visión.

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Karen Millan ejemplo de liderazgo mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Karen Millan, socio fundador de KM Consulting, una ciudadana que a sus 26 años de edad ha demostrado contar con un gran liderazgo mexicano.

¿Qué es KM Consulting?

KM Consulting es una consultoría de recursos humanos y nos dedicamos a ofrecer servicios que beneficien a nuestros clientes en cuanto a su capital humano se refiere. Ofrecemos servicios como reclutamiento y selección, pruebas psicométricas, clima laboral, entre otros servicios que ayudan a los empresarios a tener una buena selección de sus empleados. Estamos en alianza con varias empresas y organizaciones entre ellas AIESEC México; en donde creemos que las alianzas son para crecimiento de ambas partes, networking, etc.

KM Consulting firmando un convenio de colaboración con AIESEC en Puebla.

KM Consulting firmando un convenio de colaboración con AIESEC en Puebla.

¿Cómo comenzó tu carrera profesional?

Trabajé en un despacho de contadores en el área de dirección administrativa donde me encargaba de varias áreas como la tesorería de la empresa, las finanzas y el área de recursos humanos, posteriormente decidí independizarme, emprender y comenzar KM Consulting junto con mi socia. En Enero cumplimos dos años y hemos trabajado con AIESEC a partir de nuestro primer año.

¿Cómo ha sido la experiencia de KM Consulting con AIESEC México?

Creo que AIESEC México es una organización súper importante que les da la oportunidad a los jóvenes de conocer otros países, de conocer otras culturas, otros idiomas y sobre todo otra forma de trabajo. Creo que es una gran oportunidad para las personas que están interesadas en conocer otra cultura de trabajo, de relaciones personales y laborales al mismo tiempo de viajar y conocer otros países.

Participación de KM Consulting en el Mexican Action Summit de AIESEC en Puebla.

Participación de KM Consulting en el Mexican Action Summit de AIESEC en Puebla.

¿Cómo crees que deba ser un líder?

Ser líder es saber guiar, no saber mandar. Para tener un puesto alto es necesario comenzar desde los puestos más bajos, para cuando llegues a un puesto alto poder guiar a tu personal; pero en cualquier puesto se puede ser líder. Liderazgo es saber guiar, trabajar en equipo, ayudar a tu personal, capacitar y retroalimentar a las personas. Creo que hay que darles la oportunidad a las personas de desarrollar las habilidades que aún no conocen.

Al ser un emprendedor siempre surgen problemas, ¿Cómo consideras que un líder los deba afrontar?

Tener mente positiva y tener siempre en claro a donde quieres llegar, siempre puede surgir algún problema, pero es importante tener un plan b y tener una buena planeación y tener claras las metas a donde queremos llegar.

¿Cuáles consideras que son los retos más importantes que tienen los jóvenes líderes en México?

Creo que uno de los mayores retos de los jóvenes líderes en México es la planeación, a los millenial no les gusta estar estancados en un solo lugar, pero es importante definir bien el camino que quieren seguir. Los jóvenes deben de poner interés en lo que quieren hacer para lograr sus objetivos.

¿Cómo crees que puedan crecer las empresas y los jóvenes mexicanos en una relación ganar-ganar?

Yo iba en tercer año de preparatoria y aún no sabía qué estudiar. La verdad es que a veces es una presión el estudiar algo porque tu papá o tu abuelo lo estudiaron. Pero yo creo que las personas deben de estudiar lo que les guste, lo que los apasione, muchas veces no se cuenta con las posibilidades para estudiar, pero siempre se deben de buscar todas las oportunidades para hacer lo que más te gusta y sobre todo para adquirir conocimientos. Ser sincero consigo mismo es importante, preguntarte si lo que estás haciendo o estudiando te hace feliz. Otro aspecto muy importante es la experiencia, ocupar el tiempo libre después de la escuela en algún empleo de medio tiempo te ayudará en un futuro a conseguir habilidades que no aprendes en la universidad. Las empresas deben crear estas oportunidades para estudiantes, las cuales ayudarán a los chicos a llegar con mayor experiencia a sus puestos laborales.

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José Pablo Vega ejemplo de liderazgo mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con José Pablo Vega, Presidente Nacional de AIESEC en México, ya que es un ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

¿Quién es José Pablo Vega?

Soy originario de Puebla y soy un mexicano orgulloso que trabaja todos los días una decisión que forma parte de un propósito muy claro, desarrollar el liderazgo en los jóvenes a nivel mundial, ya que es algo que me apasiona tanto logrando desarrollar el liderazgo en cada uno de mis colaboradores al interesarme en ellos y al mantener una escucha activa.

¿Quién fue la primera persona que motivó a José Pablo en su liderazgo?

Cada ejemplo de liderazgo está marcado por alguna persona en particular, es así como José Pablo nos comentó:  “mi abuelo fue una persona que tuvo varios retos que al momento de sobrepasarlos me demostró cómo seguir mis sueños y desarrollar cualquier meta que me propusiera.

José Pablo siguió el liderazgo de su abuelo

Cada momento que compartía con su abuelo, éste lo impulsaba en sus sueños.

José Pablo nos contó que un ejemplo de esto fue cuando su abuelo lo impulso a publicar un escrito dentro del periódico de su escuela ya que le daba pena hacerlo, después de que su abuelo lo leyera este nuevamente le mencionó que si él lo hacía no habría algo que no pudiera hacer en su vida.

¿En algún punto te has sentado a planear cómo ser un agente de cambio?

En definitiva un líder no nace, pero se hace debido a “…las acciones que vas realizando poco a poco; cuando decides involucrarte en desarrollar un cambio para ayudar a las personas, van impactando a la sociedad…”.

Un evento que impulsó su vida a tomar una conciencia social fue el incidente ocurrido el 11 de septiembre de 2001, cuando en las noticias vio el atentado ocurrido hacia las torres gemelas, organizando una colecta en su escuela para ayudar a las personas que habrían sufrido los daños del ataque.

Las torres gemelas impulsaron a José Pablo al servicio social

“Grandes actos” hacen que las personas comiencen acciones pequeñas y positivas.

De esta manera lo que comenzó con una pequeña acción se volvió en una cadena de favores que fueron desencadenando en una línea más grande de acciones para ayudar a mejorar nuestro entorno al involucrarse en misiones como subdirector del grupo de acción, después como fundador del grupo social en su universidad y finalmente ahora en AIESEC.

¿Cómo le haces para salir de tu zona de confort?

Cuando te encuentras con algo que te da miedo, pero que te emociona hacer es un buen indicativo para reconocer que es momento de salir de tu zona de confort para desarrollar tu liderazgo”.

La combinación del sentimiento en el estómago y la emoción te indicarán que eso que quieres ser es posible hacerlo, si sales de los límites que están en ti ya que con determinación y enfoque puedes romperlos.

¿Cuáles han sido las cosas que nunca has hecho para salir de esa zona de confort?

Siempre me he aventado a todo…” nos decía José Pablo durante la entrevista, una filosofía que demuestra al realizar los retos que se le presentan pero sin duda alguna nos dijo que trabajar en Chile fue una etapa que le costó al ser una experiencia retadora al momento de estar fuera de su país pues hubo momentos en los que “… el vivir una realidad diferente lo retó de sobre-manera a realizar lo que debía hacer…” mencionaba a lo largo de la charla.

 

Finalmente, durante los minutos que nos regaló José Pablo quiso mandarle un mensaje a nuestra juventud: “…reconoce el privilegio que tienes: de estar vivo, contar con los recursos y la inquietud de hacer algo…” pues esto conlleva una responsabilidad de tomar la acción para trabajar con liderazgo,  al hacer un cambio en la sociedad puesto que el líder mejora en cada momento su entorno.

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Estar frente a un grupo de líderes es una responsabilidad, pero también un gran privilegio.

 

No tengas miedo a ser el líder que represente a la próxima organización, nunca te escondas de ser quien en verdad eres y trabaja por desarrollar un mejor México como lo ha hecho José Pablo Vega, Presidente Nacional de AIESEC en México.