Idalia Pierdant ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Idalia Pierdant, Fundadora de Centro Ecuestre de Rehabilitación “Las Águilas”  ya que es una ciudadana que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

¿Quién es Idalia?

Es una persona inquieta, proactiva, que no tiene tiempo para aburrirse o para sentirse enferma, todos los días tengo cosas que hacer nuevas y siempre tengo planes, siempre estoy planeando más adelante. Jamás estoy quieta un minuto.

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¿Cómo comenzó tu carrera profesional?

Empecé trabajando haciendo finanzas bursátiles dentro de la Comisión Nacional de Valores, después dejé de trabajar para el gobierno y comencé a trabajar en empresas pequeñas de tipo familiar haciendo básicamente la tesorería de las empresas. Trabajé ocho años en una empresa de telecomunicaciones y después trabajé seis años más en una comercializadora de acero inoxidable, en ambos casos tuve la oportunidad de trabajar medio tiempo. Hace dieciocho años iniciamos una asociación civil donde rehabilitamos niños a caballo, niños con discapacidad física e intelectual.

¿Cómo surgió el proyecto de Centro Ecuestre?

Lo abrimos entre cinco familias, las cinco familias tenemos un miembro con alguna discapacidad, principalmente intelectual. Y nuestra base fue que al venir de AIESEC, ya sabíamos cómo comenzar una ONG y hacer un proyecto sustentable, así como llegar a las autoridades y buscar programas de fundraising. Así fue como todo esto nos sirvió mucho para tomar la iniciativa de juntar a las familias e iniciar el proyecto. Mi esposo es abogado, yo soy administradora y entre los dos creamos la estructura para poder comenzar y contar con el apoyo de la delegación y la Facultad de Veterinaria de la UNAM, de esta manera conseguimos los primeros caballos donados e iniciamos el proyecto.

¿Cuáles son los riesgos de la Equinoterapia?

Hay que estar muy conscientes de que trabajar con un animal de 500 kilos lleva sus riesgos y nunca hay que minimizar ese riesgo. Siempre hay que tener en cuenta que el caballo tiene que subir a trabajar descansado, no puede subir nervioso, de malas, sin comer; tiene que descansar en el corral, sacando toda su energía para cuando de la terapia esté a gusto. Un caballo que no está en óptimas condiciones puede ser muy peligroso, así que siempre tenemos que tener presente que los caballos deben estar tranquilos. No aceptamos caballos jóvenes, solo trabajamos con caballos de más de 18 años y antes de empezar a dar terapias, nos toma de 3 a 6 meses el que el caballo se adapte a todo. Una de las reglas de seguridad es que ningún niño va sobre un caballo sin casco de seguridad y si no están los terapeutas a su lado.

¿Cuáles son los beneficios de la Equinoterapia?

Hay tres principios terapéuticos por lo que el caballo es útil para una persona. El primero es la temperatura, el caballo tiene una temperatura de 38 grados en su cuerpo de manera natural, es decir que al momento que las personas están montando reciben el calor en todo el cuerpo y ayuda a la circulación en la sangre. Así mismo, es un estimulante para los músculos de nuestro cuerpo, los niños con problemas físicos y de debilidad muscular se benefician directamente de esto. El segundo principio es el paso de un caballo, un caballo puede andar al mismo ritmo por mucho tiempo y no variar el paso, esos impulsos los recibe la persona en el coxis y sube por la espina vertebral hasta el cerebro y es un estímulo directo. Esto nos ayuda a mejorar todo el sistema nervioso y de esta manera se mejora el lenguaje, memoria y concentración. El tercer principio es que el caballo es un animal que camina en dos patas y dos manos y su patrón al caminar es de manera cruzada, este principio ayuda a mejorar el equilibrio y la postura.

¿Cómo es que desarrollaste un modelo de liderazgo dentro de la Equinoterapia?

La parte Universitaria “Práctica” no “Teórica” que te enseñan en la escuela, la aprendimos de AIESEC y la hemos aplicado en diferentes asociaciones.

¿Cómo invitarías a más empresas a trabajar con AIESEC?

Yo creo que a todas las empresas hoy en día les conviene interactuar con los jóvenes, que son proactivos y propositivos, tener siempre energía renovada en la empresa es muy útil. Cuando en una empresa hay personas que vienen de otros países y ven su forma de trabajar y su compromiso, a todos tus empleados les impacta y les produce ciertos cambios en la forma de trabajar. Además, las empresas que reciben ideas nuevas de otros países, que implementan nuevos proyectos y nuevos programas, amplían su visión.

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Karen Millan ejemplo de liderazgo mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Karen Millan, socio fundador de KM Consulting, una ciudadana que a sus 26 años de edad ha demostrado contar con un gran liderazgo mexicano.

¿Qué es KM Consulting?

KM Consulting es una consultoría de recursos humanos y nos dedicamos a ofrecer servicios que beneficien a nuestros clientes en cuanto a su capital humano se refiere. Ofrecemos servicios como reclutamiento y selección, pruebas psicométricas, clima laboral, entre otros servicios que ayudan a los empresarios a tener una buena selección de sus empleados. Estamos en alianza con varias empresas y organizaciones entre ellas AIESEC México; en donde creemos que las alianzas son para crecimiento de ambas partes, networking, etc.

KM Consulting firmando un convenio de colaboración con AIESEC en Puebla.

KM Consulting firmando un convenio de colaboración con AIESEC en Puebla.

¿Cómo comenzó tu carrera profesional?

Trabajé en un despacho de contadores en el área de dirección administrativa donde me encargaba de varias áreas como la tesorería de la empresa, las finanzas y el área de recursos humanos, posteriormente decidí independizarme, emprender y comenzar KM Consulting junto con mi socia. En Enero cumplimos dos años y hemos trabajado con AIESEC a partir de nuestro primer año.

¿Cómo ha sido la experiencia de KM Consulting con AIESEC México?

Creo que AIESEC México es una organización súper importante que les da la oportunidad a los jóvenes de conocer otros países, de conocer otras culturas, otros idiomas y sobre todo otra forma de trabajo. Creo que es una gran oportunidad para las personas que están interesadas en conocer otra cultura de trabajo, de relaciones personales y laborales al mismo tiempo de viajar y conocer otros países.

Participación de KM Consulting en el Mexican Action Summit de AIESEC en Puebla.

Participación de KM Consulting en el Mexican Action Summit de AIESEC en Puebla.

¿Cómo crees que deba ser un líder?

Ser líder es saber guiar, no saber mandar. Para tener un puesto alto es necesario comenzar desde los puestos más bajos, para cuando llegues a un puesto alto poder guiar a tu personal; pero en cualquier puesto se puede ser líder. Liderazgo es saber guiar, trabajar en equipo, ayudar a tu personal, capacitar y retroalimentar a las personas. Creo que hay que darles la oportunidad a las personas de desarrollar las habilidades que aún no conocen.

Al ser un emprendedor siempre surgen problemas, ¿Cómo consideras que un líder los deba afrontar?

Tener mente positiva y tener siempre en claro a donde quieres llegar, siempre puede surgir algún problema, pero es importante tener un plan b y tener una buena planeación y tener claras las metas a donde queremos llegar.

¿Cuáles consideras que son los retos más importantes que tienen los jóvenes líderes en México?

Creo que uno de los mayores retos de los jóvenes líderes en México es la planeación, a los millenial no les gusta estar estancados en un solo lugar, pero es importante definir bien el camino que quieren seguir. Los jóvenes deben de poner interés en lo que quieren hacer para lograr sus objetivos.

¿Cómo crees que puedan crecer las empresas y los jóvenes mexicanos en una relación ganar-ganar?

Yo iba en tercer año de preparatoria y aún no sabía qué estudiar. La verdad es que a veces es una presión el estudiar algo porque tu papá o tu abuelo lo estudiaron. Pero yo creo que las personas deben de estudiar lo que les guste, lo que los apasione, muchas veces no se cuenta con las posibilidades para estudiar, pero siempre se deben de buscar todas las oportunidades para hacer lo que más te gusta y sobre todo para adquirir conocimientos. Ser sincero consigo mismo es importante, preguntarte si lo que estás haciendo o estudiando te hace feliz. Otro aspecto muy importante es la experiencia, ocupar el tiempo libre después de la escuela en algún empleo de medio tiempo te ayudará en un futuro a conseguir habilidades que no aprendes en la universidad. Las empresas deben crear estas oportunidades para estudiantes, las cuales ayudarán a los chicos a llegar con mayor experiencia a sus puestos laborales.

José Pablo portada

José Pablo Vega ejemplo de liderazgo mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con José Pablo Vega, Presidente Nacional de AIESEC en México, ya que es un ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

¿Quién es José Pablo Vega?

Soy originario de Puebla y soy un mexicano orgulloso que trabaja todos los días una decisión que forma parte de un propósito muy claro, desarrollar el liderazgo en los jóvenes a nivel mundial, ya que es algo que me apasiona tanto logrando desarrollar el liderazgo en cada uno de mis colaboradores al interesarme en ellos y al mantener una escucha activa.

¿Quién fue la primera persona que motivó a José Pablo en su liderazgo?

Cada ejemplo de liderazgo está marcado por alguna persona en particular, es así como José Pablo nos comentó:  “mi abuelo fue una persona que tuvo varios retos que al momento de sobrepasarlos me demostró cómo seguir mis sueños y desarrollar cualquier meta que me propusiera.

José Pablo siguió el liderazgo de su abuelo

Cada momento que compartía con su abuelo, éste lo impulsaba en sus sueños.

José Pablo nos contó que un ejemplo de esto fue cuando su abuelo lo impulso a publicar un escrito dentro del periódico de su escuela ya que le daba pena hacerlo, después de que su abuelo lo leyera este nuevamente le mencionó que si él lo hacía no habría algo que no pudiera hacer en su vida.

¿En algún punto te has sentado a planear cómo ser un agente de cambio?

En definitiva un líder no nace, pero se hace debido a “…las acciones que vas realizando poco a poco; cuando decides involucrarte en desarrollar un cambio para ayudar a las personas, van impactando a la sociedad…”.

Un evento que impulsó su vida a tomar una conciencia social fue el incidente ocurrido el 11 de septiembre de 2001, cuando en las noticias vio el atentado ocurrido hacia las torres gemelas, organizando una colecta en su escuela para ayudar a las personas que habrían sufrido los daños del ataque.

Las torres gemelas impulsaron a José Pablo al servicio social

“Grandes actos” hacen que las personas comiencen acciones pequeñas y positivas.

De esta manera lo que comenzó con una pequeña acción se volvió en una cadena de favores que fueron desencadenando en una línea más grande de acciones para ayudar a mejorar nuestro entorno al involucrarse en misiones como subdirector del grupo de acción, después como fundador del grupo social en su universidad y finalmente ahora en AIESEC.

¿Cómo le haces para salir de tu zona de confort?

Cuando te encuentras con algo que te da miedo, pero que te emociona hacer es un buen indicativo para reconocer que es momento de salir de tu zona de confort para desarrollar tu liderazgo”.

La combinación del sentimiento en el estómago y la emoción te indicarán que eso que quieres ser es posible hacerlo, si sales de los límites que están en ti ya que con determinación y enfoque puedes romperlos.

¿Cuáles han sido las cosas que nunca has hecho para salir de esa zona de confort?

Siempre me he aventado a todo…” nos decía José Pablo durante la entrevista, una filosofía que demuestra al realizar los retos que se le presentan pero sin duda alguna nos dijo que trabajar en Chile fue una etapa que le costó al ser una experiencia retadora al momento de estar fuera de su país pues hubo momentos en los que “… el vivir una realidad diferente lo retó de sobre-manera a realizar lo que debía hacer…” mencionaba a lo largo de la charla.

 

Finalmente, durante los minutos que nos regaló José Pablo quiso mandarle un mensaje a nuestra juventud: “…reconoce el privilegio que tienes: de estar vivo, contar con los recursos y la inquietud de hacer algo…” pues esto conlleva una responsabilidad de tomar la acción para trabajar con liderazgo,  al hacer un cambio en la sociedad puesto que el líder mejora en cada momento su entorno.

José Pablo retandose

Estar frente a un grupo de líderes es una responsabilidad, pero también un gran privilegio.

 

No tengas miedo a ser el líder que represente a la próxima organización, nunca te escondas de ser quien en verdad eres y trabaja por desarrollar un mejor México como lo ha hecho José Pablo Vega, Presidente Nacional de AIESEC en México.

 

Emprendedores Mexicanos : Clínicas del Azúcar

Si no te gusta algo, cámbialo. Si no puedes hacerlo, cambia tu actitud; Javier Lozano, emprendedor mexicano egresado del ITESM y del MIT,  parece comprender este concepto muy bien, y a sus 33 años, ha fundado “Clínicas del Azúcar” proyecto enfocado al tratamiento integral de la diabetes para comunidades con pocos recursos.

Todo gran éxito conlleva un caminar desconocido por quienes únicamente ven los frutos de una empresa reconocida, y en el caso de Javier Lozano, dicha travesía fue empezada desde los 17 años con la comunidad indígena de la Sierra Tarahumara.

“Cuando uno ve el impacto que su trabajo puede tener en la vida de miles de personas, no hay negocio, trabajo o proyecto en Estados Unidos que pueda dar la misma satisfacción y motivación”

Desde la fundación de la clínica en diciembre del 2010 hasta la fecha, Javier Lozano ha sumado a sus éxitos la gran hazaña de poder reducir el costo del tratamiento de la diabetes hasta un 60 por ciento, de mil a 200 dólares, enfermedad que es causa de muerte en más del 80% de la población mexicana por falta de recursos.

Parte de su innovador modelo de negocios, se debe al uso de algoritmos que analizan datos y ayudan en la toma de decisiones incluso antes de que el paciente llegue al médico, las enfermeras son empoderadas para actuar a tiempo en caso de que exista alguna complicación.

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Javier Lozano nos deja una gran lección de liderazgo social, y nos demuestra con el ejemplo que al detectar una falla en el sistema de salud, lejos de quejarse e irse a un país donde se tuviera una mejor estrategia, decidió quedarse y tomar cartas en el asunto.

“Vale mucho la pena vivir apasionadamente por el bien y la contribución que uno puede hacer; el dinero es solo temporal, pasajero y para el bienestar de un solo individuo, mientras que proyectos como estos pueden mejorar la vida de millones de personas” – Javier Lozano