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5 claves para un gran liderazgo

El liderazgo es la delgada línea que puede dividir los resultados promedio de los grandes resultados. Y esto no es una simple coincidencia. El líder juega un rol fundamental en la productividad, en la satisfacción de los trabajadores y en la retención del personal.

Un mundo de contrastes

Un estudio hecho por Barna arrojó que 61% de las personas que consideraban tener un mal líder buscarían otro trabajo en el siguiente año, mientras que solo el 27% de las personas que consideraban un buen líder lo harían. Este estudio también arrojó que el 91% de las personas con un buen líder disfrutaban ir al trabajo, contra el 62% de las personas que dijeron tener un mal líder.

Así mismo, las personas que declararon tener un mal líder reportaron distraerse un 25% más en el trabajo y en comparación con los que declararon tener un buen líder, 26% más dijo no dar el máximo en el trabajo. Este último punto también puede verse en una investigación de la Harvard Business Review que resalta cómo el buen (y mal) liderazgo es contagioso y que muestra que los mandos medios con resultados arriba del promedio tenían a su vez a un supervisor con resultados arriba de la media y viceversa.

¿Qué hacer para tener un gran liderazgo?

1. Enfócate en la cultura organizacional

Las organizaciones con un gran liderazgo se enfocan en su cultura organizacional, hablan de ella y sobre todo la viven. Esto permite que las personas puedan liderar con libertad, pero de acuerdo a lo que la empresa espera. Así mismo, no dejan pasar la oportunidad para reforzarla en sus miembros y equipos de trabajo sin importar si las personas están en una alta posición de liderazgo o recién se unieron a la organización.

Por ejemplo, en AIESEC, todos saben por qué surgió la organización, tienen clara la misión y visión y saben que deben ser íntegros y vivir la diversidad. Además en cada evento local o reunión nacional (e incluso en las juntas) aprovechamos para recordar estas cosas a las personas para que comprendan el valor y las ventajas que tienen estas cosas para la empresa y su vida.

liderazgo cultura

2. Crea experiencias prácticas

Nada desarrolla el liderazgo como el dejar que las personas hagan cosas nuevas y aprendan a través de la acción. El sentirse desafiadas y el interactuar con colegas y clientes de nuevas formas permite que tengan un gran aprendizaje y desarrollo. No hay que tener miedo de que las personas fallen, pues nadie quiere hacer mal el trabajo y si se les da la confianza y el apoyo necesario, pagarán con creces esa confianza que les fue depositada.

Es importante recordar no controlarlo todo, pues la libertad es muy importante para las personas y de acuerdo al estudio de Barna, de las personas que declararon tener un mal líder, 31% dijo que los hacía sentir controlados o manipulados, y 33% más dijo que interactuar con su líder las hacía sentir estresadas. Un buen líder sabe guiar a las personas sin limitar su libertad de acción.

3. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo

Para que un organismo sobreviva, la adaptación es elemental, y en el caso de las organizaciones, el aprendizaje juega un papel fundamental en su supervivencia y desarrollo. La mejor forma de hacer esto es fomentar un ambiente de confianza en el que todas las personas puedan opinar y hablar abiertamente de los problemas sin importar su índole, para encontrar una solución lo antes posible, un ambiente en que compartir el conocimiento sea una pieza fundamental para el trabajo.

En este aspecto, el papel del líder como coach es fundamental, pues será él quien establezca las normas y la dinámica para compartir conocimientos, dar feedback y comunicarse abiertamente. Comportamientos como el respeto y habilidades como la inteligencia emocional serán igualmente importantes para lograrlo.

liderazgo sinergia

4. Crea sinergia

Para que todo lo anterior funcione, la sinergia es esencial y no solo dentro de un equipo de trabajo o área de la organización, sino entre equipos y áreas. Para esto hay varias acciones que pueden implementarse: hablar del trabajo relevante de los otros equipos o áreas durante juntas, mediante newsletters y en los eventos empresariales, favorecer reuniones de sinergia entre los equipos que más lo requieran para establecer los acuerdos y las necesidades de cada área para cooperar mejor y definir posiciones dentro de los equipos que funcionen como vínculos con otros equipos o áreas para tareas específicas e incluso tener espacios de cocreación entre distintos equipos.

5. Ten una visión

Un líder debe poder transmitir la visión organizacional y del equipo de forma clara. Cuando las personas tienen una visión clara de por qué están trabajando, de a dónde se pretende llegar, pueden tener un mejor desempeño. Este punto es muy importante, pues de acuerdo con el ya citado estudio de Barna, de las personas que declararon tener un mal líder, 32% lo atribuyó a la falta de visión y dirección.

Esto, al igual que la cultura organizacional, debe reforzarse siempre que sea posible en la comunicación oficial de la organización, en las juntas y eventos organizacionales, en las que se recomienda usar una combinación entre descripciones del estado o meta a la que se desea llegar y mostrar continuamente el avance que se tiene en las metas mediante métricas, así podrán imaginar a dónde deben llegar y tener una idea de lo que falta hacer para lograrlo.

liderazgo vision

El fomento del liderazgo es un ejercicio continuo e interminable, y de él depende en gran medida los resultados que se pueden obtener, por lo que fomentarlo y desarrollarlo puede cambiar completamente la situación para una organización y sus miembros. Cuéntanos: ¿cuántas de estas cosas suceden en tu empresa? ¿Se encuentran en camino a tener un gran liderazgo? Y si te interesa saber más sobre el liderazgo, no te puedes perder las entrevistas que hemos echo a los grandes líderes mexicanos.

El viejo liderazgo mexicano ha muerto

El liderazgo muchas se presenta como una suerte de panacea para las organizaciones. Pero llevar lo leído en libros, lo visto en conferencias a la práctica, resulta más complejo de lo podría parecer en primera instancia, y no solo por la necesidad de desarrollar un plan que se adapte a los menesteres organizacionales, sino por las características inherentes de la sociedad donde piensa implementarse dicho plan. En México esto no es la excepción y para que los programas de desarrollo de liderazgo puedan ser implementados, comprender la situación de esta habilidad en el contexto nacional es fundamental.

El paradigma del líder mexicano

En México, está arraigada, en muchas personas, la figura clásica del líder, del jefe. Esta persona, casi inalcanzable, que llega y se sienta en su oficina a dar órdenes, esa persona a la que hay que obedecer; esa persona en la que siempre se tiene la esperanza de que arregle todos los problemas que se viven. Incluso ronda el imaginario de muchos mexicanos el sueño de llegar ahí para tener el poder y darse la gran vida.

Sin embargo, en este contexto actual, no se puede dejar de lado lo erróneo de esta arcaica imagen y de las barreras que pone para que exista un verdadero liderazgo que desarrolle a las personas y permita hacer crecer a las organizaciones.

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El desafío del liderazgo mexicano

Para poder llegar ese liderazgo ideal, primero hace falta romper esos paradigmas que aún rondan la mente de algunos mexicanos: hacer que las personas se percaten de que el líder es quien está para servir a su comunidad, no para que le sirvan; que está ahí para ayudar y facilitar; que no va a resolver todos los problemas, sino que va a favorecer que las personas sean capaces de hacerlo mediante su trabajo; falta hacer entender que el líder está para escuchar, aconsejar y coordinar.

Este paradigma, más que simplemente afectar las operaciones de una organización, afecta el crecimiento personal, pues como bien lo indica la revista Forbes, los mexicanos «huyen» del liderazgo en el trabajo al toparse con este choque de ideas, al percatarse de que ser un líder es más que esa vieja idea, de que es necesario involucrarse con las personas y trabajar con ellas y para ellas, que hace falta el desarrollo y la aplicación de habilidades nuevas para un liderazgo más integral.

Y he ahí el desafío, poder cambiar las viejas ideas del liderazgo y deslindarlo de todas esas connotaciones negativas que ha recibido. Hacer ver que se pueden crear buenos líderes que desarrollen a las personas, que no solo vean por ellos mismos y hagan crecer a las organizaciones.

En AIESEC, nos preocupamos por  desarrollar un liderazgo responsable en los jóvenes, para romper esos paradigmas, para tener esos líderes que el país y las empresas necesitan.

¿Cómo es el liderazgo en tu empresa? ¿Ya se han roto estos paradigmas? En nuestras siguientes ediciones profundizaremos en qué hacen diferente los grandes líderes, así que no te olvides de seguirnos y revisar nuestro programa de Talento Global, donde podrás acceder a ese liderazgo joven que AIESEC prepara.

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Alejandro Pliego de Audi nos habla de liderazgo

Un líder pude transformar la vida de cientos, incluso de miles de personas. ¿Pero qué hace a un gran líder? ¿Qué cualidades, habilidades o trayectoria lo forjan? Para saber esto, entrevistamos a Alejandro Pliego, Gerente de Asuntos Gubernamentales y Responsabilidad Social Corporativa de Audi México, quien nos platicó sobre su experiencia y nos contó su opinión sobre el liderazgo mexicano.

¿Qué tipo de líder has desarrollado en ti para llegar al cargo donde estás ahora?

Yo estudié relaciones internacionales en el ITAM y tengo una maestría en políticas de cooperación internacional por la Universidad Ritsumeikan de Japón y otra maestría en Ingeniería en Administración Internacional de Flujo de Materiales por la Universidad de Ciencias aplicadas de Trier, en Alemania. En realidad mi trayectoria profesional, yo comencé trabajando en Celanese, es una empresa transnacional de químicos, estuve primero en México un par de años y después cuatro años en Estados Unidos; de ahí trabajé en Siemens y ahora llevo tres años trabajando en Audi, en esta área de asuntos gubernamentales y responsabilidad social corporativa.

“El éxito no solo viene de grandes ideas y de grandes ganas de hacer las cosas, sino realmente de mucho esfuerzo, de mucha perseverancia y de mucha constancia”.

¿Qué hábitos o habilidades has tenido que desarrollar para ser el líder que eres hoy?

Creo que para mí ha sido muy importante poder desarrollar mi capacidad de comunicarme, el poder ser asertivo en lo que digo, poder ser claro y poder tener claridad no solamente de mente, de mis ideas, sino podérselas transmitir y que la persona con la que estoy trabajando pueda entender lo que quiero yo decir. Para mí también ha sido de un valor muy importante el haber aprendido idiomas, el haber aprendido el inglés o el alemán, que me han abierto muchas puertas, y por supuesto, creo que lo más importante ha sido la actitud: tener una actitud abierta, una actitud propositiva, una actitud de aprender y una actitud positiva más que nada.

¿Qué le hace falta al liderazgo mexicano para poder ser esos agentes de cambio real?

Creo que en muchos casos, más que le haga falta, valdría mucho la pena el darse a conocer a las personas y creérsela, sobretodo. Realmente creer en algún proyecto y darse cuenta que no se trata solamente de trabajar en algo y que funciona solo, sino que se requiere mucho trabajo, mucho compromiso, mucha perseverancia, el éxito no solo viene de grandes ideas y de grandes ganas de hacer las cosas, sino realmente de mucho esfuerzo, de mucha perseverancia y de mucha constancia.

Ser un líder requiere, en definitiva, de trabajo duro: de estudiar, de aprender continuamente, de ser humilde y comprometido, y quien aspire a ser el siguiente gran líder mexicano debe tener en mente estas cualidades. Y tú, ¿qué estás haciendo para desarrollar tu liderazgo? ¿Qué piensas que hace falta y qué estás dispuesto a dar?

No te pierdas nuestras siguientes ediciones, donde podremos conocer más sobre el Liderazgo Mexicano.

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Mauricio Pérez de EF nos habla sobre el liderazgo

Para AIESEC el liderazgo, más allá de ser una simple habilidad, simboliza la oportunidad de crear un impacto positivo en la sociedad, y fomentar el liderazgo en los jóvenes se convierte en la tarea esencial para el futuro. Así que nos decidimos a entrevistar a los líderes de México para conocer su perspectiva sobre este punto.

Con el objetivo de conocer más a fondo el liderazgo, entrevistamos durante Youth Speak Forum a Mauricio Pérez Calvo, quien aunque es de Chile, trabaja en México, como Manager Regional de Latinoamérica, en el Hub de EF.

¿Cuál es tu opinión sobre el liderazgo a nivel Latinoamérica?

EF, primero que todo tenemos presencia prácticamente en todo Latinoamérica, en 15 países de Latinoamérica y he tenido la suerte de trabajar con todos. Creo que sí se está abriendo mucho Latinoamérica a proyectos de trabajo mancomunado con todos los países de la región como también fuera de la región, así que creo que sí hay un avance importante y definitivamente instituciones como ustedes, como AIESEC creo que están aportando de manera importante a los jóvenes para que desde temprana edad, desde los primeros pasos de la experiencia, ya sea estudiantil o profesional, tengan esa noción y dimensión de la importancia de aventurarse a tener experiencias en el extranjero, internacionales, y ser los futuros líderes del mundo.

¿Qué tipo de líder eres tú?

La verdad es que hablar de uno mismo como líder es complejo. Yo creo que definitivamente cuando uno ya asume posiciones de un poquitito mayor responsabilidad y tienes gente a cargo, sí el tema del lider es fundamental. Yo me atrevería a decir que soy un líder que involucra a la gente con la que trabaja de manera directa a que tome decisiones, a que se arriesgue a equivocarse. Yo creo que la única manera como uno aprende y como uno realmente se puede desarrollar como una figura que le aporte valor a la sociedad y obviamente a ser el siguiente líder, el que tome un poquitito la responsabilidad para que los líderes que ya vamos creciendo, es eso: es equivocándose, tener espacio para aprender, para equivocarse, para probar cosas nuevas.

A mí nunca me gustó recibir un «no» sin una justificación y yo trato de hacer eso. Muchas cosas, muchas ideas que me llegan probablemente no pueden proceder, pero me trato de asegurar de que si no puede proceder, dar la justificación que corresponda para que esta persona entienda de que no se tiene que conformar con un «no, porque no». Yo creo que muchas puertas se cierran a veces de manera muy autoritaria y es por eso, yo simpre lo digo en broma, andaríamos todavía a caballo, no existirían los aviones. O sea que tenemos que tratar de romper un poquitito esas puertas y me encantaría, y creo que soy un líder que trata de generar esas instancias.

¿Qué crees que hace falta en el liderazgo de Latinoamérica para que sea un buen liderazgo?

Yo creo que Latinoamérica más allá que en estos últimos 15 años, me atrevería a decir, se ha abierto bastante al resto del mundo. En lo que es nuestra industria, que es educación de idiomas, nos damos cuenta que menos del 2% de la población de Latinoamérica habla un segundo idioma y si te comparas con países nórdicos, por ejemplo Suecia, Dinamarca, Noruega, obviamente otras economías y otras culturas, pero el 85-90% de una sociedad habla un segundo idioma, como el inglés, que es el idioma internacional, el idioma de los negocios. Entonces yo creo que ahí todavía estamos bastantes retrasados y probablemente los líderes deberían tomar cartas en el asunto de manera un poquitito más categórica en preparar a las nuevas generaciones en que tengan las herramientas para poder no solamente moverse dentro de la región, sino que afuera de la región Latinoamérica, al resto del mundo.

¿Qué piensas tú del liderazgo en Latinoamérica y en México? ¿Qué clase del líder crees que se necesita? Cuéntanos en los comentarios y hagamos del liderazgo un tema relevante para todos. No olvides seguirnos en nuestras redes sociales para saber más de esta importante habilidad.

Manager de IBM nos habla de liderazgo mexicano

Mucho se ha dicho acerca del liderazgo: existen teorías, modelos, infinidad de definiciones; y las organizaciones invierten grandes sumas en programas que lo desarrollen en sus miembros, pues es considerado una de las habilidades cruciales para alinear los esfuerzos de los integrantes de estas hacia una misma meta.

Para AIESEC, esta preocupación por el liderazgo no es una excepción, en especial al  ser una organización centrada en el desarrollo de liderazgo en jóvenes. Creemos que desarrollar líderes responsables es la solución fundamental a los problemas del mundo y por ello nos dimos a la tarea de entrevistar a líderes mexicanos para conocer la respuesta a la pregunta: ¿qué es el liderazgo?  y saber qué clase de liderazgo necesita México hoy en día para afrontar los nuevos retos.

En esta primera edición hablamos con Yamile Nacif, Manager de Reclutamiento de IBM México.

A: ¿Qué es liderazgo?

Yamile: «Personalmente el liderazgo es una persona que trabaja con el ejemplo, que puede pararse frente de un grupo e inspirar, y todos podemos ser líderes, no necesariamente el que tengas un rol asignado significa que eso te va a hacer un líder. Todos tenemos que ser líderes y todos tenemos que ser accountables de las actividades que tenemos el día a día y eso te puede hacer líder».

A: ¿Cómo ves el liderazgo en México?

Yamile: «Yo creo que todavía estamos un paso atrás… yo creo que actualmente México tiene el estándar del líder anterior: a lo mejor jerárquico, a lo mejor que no necesariamente inspira, pero que hoy estamos buscando en conjunto con organizaciones como AIESEC e IBM, cambiar ese estándar y llevar un liderazgo que realmente inspire y que realmente pueda hacer algo por el mundo».

A: ¿Cuál es tu definición de líder?

Yamile: «Hoy lo que queremos llevar desde IBM, es la cultura de su liderazgo, que actualmente es er completamente disruptivos. Eso es lo que es un líder para IBM, es una persona que puede llegar y cuestionar sin importar edad, años de experiencia, si es mujer, si es hombre, si tiene alguna capacidad diferente; es alguien que quiere llegar, cuestionar, ver que se está haciendo bien y ver qué se puede hacer mejor».

A: ¿Cómo debe ser un líder?

Yamile: «Totalmente abierto, yo a mi gente, por ejemplo,  no necesito tenerla sentada junto a mí para saber que está siendo productiva; es totalmente enfocado a resultados, ellos pueden estar en su casa, pueden estar en una cafetería y aún así pueden estar siendo productivos, al final yo me guío por los resultados que estamos teniendo como compañía y por los valores, mi tipo de liderazgo se basa mucho en los valores porque al final, tanto IBM como AIESEC, creo que buscamos el tener siempre ética profesional, el que si ganamos algún día o hacemos alguna alianza estratégica, nuestros socios compartan nuestros valores y al final estamos dando un resultado a un cliente, pero siempre respetando nuestra ideología y nuestra forma de pensar».

Esta es la visión de Yamile sobre el liderazgo en México. Y tú, ¿qué piensas del liderazgo mexicano? ¿Concuerdas con Yamile? Cuéntanos en los comentarios tu opinión sobre qué es el liderazgo y síguenos para conocer más de este tema tan relevante.

YouthSpeak: Can 700 youth people change Mexico?

On January 6th, AIESEC México carried out, in the Autonomous Popular University of the State of Puebla (UPAEP), Youthspeak Forum, a space where enterprises, third sector organizations and young people converge to find new ways to collaborate for the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) defined by the United Nations.

On this occasion, the forum was centered in the position of Mexico as Bridge of the Americas, as well as its responsibility and crucial role in the accomplishment of these objectives.

“Today, something calls us to understand that Mexico is the Bridge of the Americas… In a world increasingly globalized, where cultural exchanges and international development is bigger everyday, Mexico takes a responsibility even greater: to connect this immense continent… and if we do it through the work of the agenda 2030, we can make sure we start that butterfly effect in the country”, said José Pablo Vega, National President of AIESEC México, during the opening speech of the event.

During YouthSpeak Forum, 700 young people from all over the country could profit from the panel: Mexico, bridge of the Americas, where representatives from enterprises, civil society and government, talked about the role of these sectors and young people in the creation of a true bridge of the Americas.

The panel counted with the presence of Carlos Acosta, President of Reinventa; Adriana Alva, representative of the social responsibility area of Aeroméxico; Ana Karen Herrera, Director of Techo Puebla; Octavio Gutiérrez, Deputy Director of the Program of Access to Financing of Inadem; Jesús Antonio Sandoval, President of Partners of the Americas, and Herberto Rodriguez, Vice Chancellor of the UPAEP.

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Moreover, the attendees to the event could enjoy powerful talks about the human age 2.0, the characteristics of the modern consumers, personal marketing, about how to break cultural barriers, create a positive peace and urban design for the agenda 2030. These talks, imparted by Manpower, the American Marketing Association, Education First, OCC Mundial, Rotary y WRI México, respectively, allowed young people to have a new perspective about the challenges that we face nowadays as a society and the actions and ideas that exist to face them.

But YouthSpeak Forum was also a space where organizations and young people could get closer to build together. During the forum, different groups of young people analyzed the social responsibility study cases of Audi, Coca-Cola Femsa, Teletón, Cabify, Manpower y Apply.

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Each organization evaluated the proposals of each team and elected the best of them to be represented in the forum before the proposals of the other organizations. Train women and young people from the community of San José Chiapa, Puebla, where Audi plant is located; machines to recycle PET bottles in parks and public spaces; a bicycle rental service for all the city; an ability development model for Teletón volunteers; and a new way to find jobs online, were the ideas presented by the finalist teams.

Audi was looking for a way to get involved and involve its workers with the region in a different manner to what it had done before. The younggsters involved in the case had access to the social impact studies produced by Audi, and also to the guidelines that needed to be followed. With this information, the groups developed their idea and presented the actions that should take place in short, medium and long-term agendas in order to transform it a reality.

And it was the idea of one of these groups about training women and young people in entrepreneurship, the one that, at the end, not only conquered Audi, but all the judge. After a final deliberation, the young persons who proposed the idea to Audi, were the winners of the forum, having the opportunity to take their project to action together with Audi and the international volunteers of AIESEC. Besides, the winners could participate in a raffle to take an internship abroad courtesy of Mapfre.

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“For me, it has been an extraordinary surprise to find such amount of talent, such amount of young people that is eager to make things, people with so much potential and with an extraordinary attitude”, said Alejandro Pliego, Social Responsibility Manager of Audi Mexico.

In a world increasingly interconnected, where is sought to achieve the SDGs and generate a change in the world, Mexico is a great nursery of ideas that are only waiting an opportunity to germinate. The it is the importance of YouthSpeak: generate the conversations that are needed between the different sectors that conform the country and demonstrate, in each edition, the great innovative capacity and talent of Mexican young people.

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To be able to nourish oneself from diversity and differences and to take advantage from them to create a better future, is what has made YouthSpeak Forum the great event that is nowadays, since only through conjunct work and participation, is that we will achieve the SDGs and change the national and global reality for the better.

If you couldn’t attend to YouthSpeak Forum, you can see how it was here. Don’t forget to follow us in our social networks to be aware of when is going to be the next edition of this great event and make your voice be heard.

YouthSpeak: ¿pueden 700 jóvenes cambiar a México?

El 6 de enero, AIESEC México llevó a cabo en la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) YouthSpeak Forum, un espacio en el que empresas, organizaciones del tercer sector y jóvenes, convergen para encontrar nuevas formas de colaboración para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la ONU.

En esta ocasión, el foro se centró en el papel de México como puente de las Américas, así como su responsabilidad y rol crucial en el logro de dichos objetivos.

“Hoy nos llama una cosa, entender que México es el puente de las Américas… En un mundo cada vez más globalizado, donde los intercambios culturales, en que el desarrollo internacional es cada día más grande, México toma una responsabilidad aún mayor: conectar este gran continente… y si lo hacemos a través del trabajo de la agenda 20-30, nos podemos asegurar de que se empiece ese efecto mariposa en el país”, dijo José Pablo Vega, Presidente Nacional de AIESEC México durante la apertura del evento.

Durante YouthSpeak Forum, más de 600 jóvenes de todo el país pudieron disfrutar del panel: México, puente de las Américas, donde representantes de empresas, la sociedad civil y gobierno, hablaron del papel de estos sectores y los jóvenes en la creación de un verdadero puente de las Américas.

El panel contó contó con la presencia de Carlos Acosta, Presidente de Reinventa; Adriana Alva, representante del área de responsabilidad social de Aeroméxico; Ana Karen Herrera, Directora de Techo Puebla; Octavio Gutiérrez, Subdirector del Programa de Acceso al Financiamiento del Inadem; Jesús Antonio Sandoval, Presidente de Partners of the Americas, y Herberto Rodriguez, Vicerrector de la UPAEP.

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Así mismo, los asistentes al evento pudieron disfrutar de pláticas poderosas sobre la nueva era del capital humano, las características de los consumidores actuales, marketing personal, sobre cómo romper las barreras culturales, cómo generar una paz positiva y de diseño urbano para la agenda 2030. Dichas pláticas, impartidas por Manpower, la American Marketing Association, Education First, OCC Mundial, Rotary y WRI México, respectivamente, permitieron a los jóvenes tener una nueva perspectiva sobre los retos que enfrentamos hoy en día como sociedad y las acciones e ideas que existen para hacerles frente.

Pero YouthSpeak Forum también fue un espacio en el que las organizaciones y los jóvenes pudieron acercarse para construir juntos. Durante el foro, distintos grupos de jóvenes analizaron los casos de estudio sobre responsabilidad social de Audi, Coca-Cola Femsa, Teletón, Cabify, Manpower y Apply.

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Cada organización calificó las propuestas de los equipos de jóvenes y eligió la mejor de ellas para ser representada en el foro ante las de las otras organizaciones. Capacitar a mujeres y jóvenes de la comunidad de San José Chiapa, Puebla, donde se encuentra la planta de Audi; maquinas para reciclaje de PET en los parques y espacios públicos; un servicio de transporte en bici para la ciudad; un modelo de desarrollo de habilidades para los voluntarios de Teletón; y una nueva forma de encontrar empleo online, fueron las ideas presentadas por los equipos seleccionados como finalistas.

Audi buscaba una forma de involucrarse e involucrar a los trabajadores con la región de una forma distinta a lo que había hecho hasta ahora. Los jóvenes participantes del caso tuvieron acceso a los estudios de impacto social realizados por parte de la empresa y a los lineamientos que debían de seguirse. Con esta información, los grupos de jóvenes debieron desarrollar su idea y presentar las acciones a realizarse a corto, mediano y largo plazo.

Y fue la idea de uno de estos grupos de capacitar a mujeres y jóvenes en temas de emprendimiento, la que al final, no solo conquistó a Audi, sino a todo el jurado. Tras una deliberación final, el equipo de jóvenes que propuso la idea a Audi resultó ganador del foro, teniendo la oportunidad de llevar su proyecto a la acción en conjunto con Audi y los voluntarios internacionales de AIESEC. Además, los ganadores pudieron participar en un sorteo para realizar un voluntariado en el extranjero por cortesía de Mapfre.

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“Ha sido para mí una sorpresa extraordinaria encontrarme tal cantidad de talento, tal cantidad de gente joven con tantas ganas de hacer las cosas, con tanto potencial y con una extraordinaria actitud”, declaró Alejandro Pliego, Titular de Responsabilidad social de Audi México.

En un mundo cada vez más interconectado, donde se busca lograr los ODS y generar un cambio en el mundo, México es un gran semillero de ideas que solo esperan la oportunidad para germinar. He ahí la importancia de YouthSpeak: el generar las conversaciones que se necesitan entre los distintos sectores que conforman el país y el demostrar, en cada edición, la gran capacidad innovativa y talento de los jóvenes mexicanos.

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El poder nutrirse de la diversidad y las diferencias y el aprovecharlas para crear un mejor futuro, es lo que ha hecho de YouthSpeak Forum el gran evento que es hoy, pues solo a través del trabajo conjunto y de la participación, es que se alcanzarán los ODS y se logrará cambiar la realidad nacional y global para bien.

Pero no te quedes con las ganas, si no asististe a YouthSpeak Forum, puedes ver lo que se vivió aquí. No te olvides de seguirnos en nuestras redes sociales para estar al tanto de cuándo será la próxima edición de este gran evento y hacer oír tu voz.

Jorge Meruvia ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Jorge Meruvia, Embajador del Índice de Paz Global 2016, ya que es una ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

Si pudieras definir en una frase a Jorge Meruvia ¿Cuál sería?

Si lo pudiera definir en una sola palabra sería perseverancia, la cual sería el aprendizaje y el nunca bajar los brazos. En una sola frase… Hay una frase que me gusta mucho de Ovidio, filósofo y poeta griego, que es: La bota abre la piedra no por su fuerza, sino por su constancia. 

¿Cómo te vez reflejado en esta frase?

Creo que es importante tener la convicción de tus principios, valores e ideales y luchar por ellos, no de manera ciega sino de manera informada, se vale re-examinar las convicciones propias para no casarse con una sola interpretación del mundo. Cuando estás convencido de algo creo que es importante luchar por ello y actuar. Estar seguros de que hay una congruencia entre tus pensamientos, tus palabras y tus acciones, suena fácil decirlo, pero en realidad es muy complejo y es un proceso de crecimiento constante. Cuando luchas por tus ideales creo que eres un ser más auténtico y que puede brindarle algo positivo a la sociedad.

Si tuvieras que mencionar dos razones por las cuales te consideras un líder ¿Cuáles serían?

Creo que uno mismo no puede ponerse la etiqueta de líder, eso llega desde fuera. Es más fácil para mi definir que es un líder. Yo creo que un líder tiene que ser una persona que se convierta en modelo a seguir justamente por la congruencia entre sus palabras, pensamientos y acciones. Una persona que lucha por causas justas y observa por el bienestar de la mayoría, que intenta dar una visión más amplia de una situación determinada.

¿Cómo es que el liderazgo que has forjado te ha llevado a ser un embajador de la paz?

Creo que hay miles de embajadores de la paz. Nuestra sociedad está repleta de héroes constantes, estos héroes no son personas que no se equivocan, solo son personas que persistentemente luchan por ser la mejor versión de sí mismos y lo hacen de forma activa, rebasan el campo de las palabras y entran al campo de las acciones. En mi caso específico, mi experiencia de vida me ha llevado por la parte de trabajar con organizaciones de la sociedad civil. Cuando trabajé como voluntario de organizaciones civiles yo me preguntaba si estaba en el gobierno lo que a mi me gustaría que pasara. Hoy por hoy, que dirijo un área de fortalecimiento de Asociaciones Civiles dentro del gobierno del estado de Puebla, me enfoco a eso. De tal manera que hemos generado jornadas de capacitación para organizaciones de la sociedad civil, establecimos una biblioteca digital de recursos internacionales, entre otras cosas.

Victor Hugo Martínez ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Victor Hugo Martínez, Socio y Director de Operaciones de IDTMX  ya que es una ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano desde muy joven.

¿Quién es Victor Hugo?

Mi nombre Victor Hugo Martínez Torres y soy egresado del Tecnológico de Monterrey, tengo 28 años. Actualmente soy socio de una empresa llamada IDTMX y soy el director de operaciones esencialmente.

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Para ti, ¿Qué es liderazgo?

Para mi el liderazgo es poder formar un equipo o jalar diferentes personas sobre una misma idea buscando el bien común de todas estas personas; esencialmente luchar todos por un objetivo en común.

¿Cómo desarrollas el liderazgo dentro de una empresa con tu equipo de trabajo ?

El líder esencialmente es el que ve las oportunidades, el que va viendo y logra empatar; algún ejemplo, no sé, que tu tengas alguna ideología política o alguna religión y demás, y de repente te encuentras a un grupo de personas y de ahí agarras una y empiezas a ver las ideologías similares. Un ejemplo, en mi caso de la empresa de tecnología yo veo personas que les gustaría desarrollar o crear cosas nuevas, todos tienen la misma idea que yo, la ventaja que tenemos es que todos tienen diferentes fortalezas, es decir buscamos un objetivo en común, encontramos fortalezas y de ahí comenzamos ahora si a trabajar cada uno en crecer en los aspectos que cada uno pueda sobresalir más. Obviamente no todos tenemos las mismas fortalezas, esa es la ventaja, creo yo de que alguien pueda hacer algo.

El que logra encontrar las habilidades y buscar el objetivo común dentro de una empresa, se convierte en líder.

¿Cuál fue la oportunidad que encontraste para comenzar a emprender?

La principal fortaleza que veo, y que creo que todo mundo puede coincidir, es que México tiene mucha capacidad en cuanto al desarrollo de tecnología y calidad para la industria automotriz y demás, pero no creamos nuestros propios productos; por ejemplo, alguien nos puede pedir que programemos un software y lo podemos hacer perfectamente bien pero generalmente ese software es de alguien más, nunca nuestro. Al ser los mexicanos muy creativos creo que tenemos la capacidad de hacer cosas nuevas y esa es la oportunidad que yo encontré.

¿Hacia dónde va enfocado IDTMX dentro del desarrollo mexicano?

IDTMX es la empresa que se dedica a desarrollar y patentar productos como sistemas de seguridad, automatización de hogares, tenemos productos de limpieza de drenajes y una gran gama de soluciones a problemas que pueden presentarse en México como la contaminación, etc.

¿Qué fue lo más difícil de iniciar con IDTMX?

Al inicio creo que no tuvimos problemas, fue todo miel sobre hojuelas, logramos jalar al equipo completo, logramos conseguir las inversiones. El problema que tuve que no fue al inicio sino en un punto intermedio, y fue el no enfocarme en una sola cosa, cuando no me enfoqué en una cosa la energía la tiré, el dinero se acabó y de repente no tenía ni un solo producto terminado y ahí fue donde perdí gran parte y tuve que reiniciar. Tuve que poner a prueba mi liderazgo y las fortalezas de mi equipo.        

¿Cuánto tiempo llevas trabajando con IDTMX?

Cuatro años y medio.

¿Cuáles son los logros más importantes después de cuatro años?

Haber desarrollado tres productos fuertes y con grandes oportunidades de comercialización, ha sido lo más importante.

¿Cuál estrategia utilizas al momento de comercializar, para crear lazos de venta con tus aliados?

Mi estrategia es darle a la gente lo que conoce, enamorar a la gente con productos nuevos es muy difícil. Así que primero nos acercamos con algo que conocen y después manejamos una demostración de productos nuevos para que comiencen a entenderlos y comprarlos.

Para tener un crecimiento disruptivo, ¿Qué es lo que tú consideras importante?

Lo más importante son las ventas y sobre todo crear nuevas tecnologías que satisfacen necesidades que actualmente tiene el mercado mexicano.

¿Cuáles son las partes que debe incluir el plan de una persona exitosa?

Primero se debe tener una meta medible y alcanzable. Segundo, se debe creer en que se puede lograr y tercero es encaminar al equipo a que crean que ellos también pueden lograrlo.

¿Cuál fue tu experiencia de trabajar con alguien totalmente ajeno a México en tu colaboración con AIESEC México?

Es algo interesante, era una chica de Argentina altamente responsable y la ventaja es que no estaba casada ni con un mito ni con un miedo, muchas veces las personas tienen miedo a intentar algunas cosas y ella al venir de intercambio no sabía realmente a que se enfrentaba pero por otro lado su perfil era muy bueno.

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¿Consideras que ésta experiencia le benefició a tu empresa?

Mi empresa estaba enfocada en conseguir un mejor sistema de calidad y cuando ella llegó, se empapo de información para poder desarrollar este sistema, me ayudó muchísimo a tener un sistema estandarizado.

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¿Qué le dirías a otros empresarios sobre trabajar con AIESEC México?

La ventaja que se tuvo y que toda empresa debería tener, es que nos ayudó a salir de nuestra caja de creencias, ayudó al equipo de trabajo a integrarse y a pensar de manera diferente. Mejoran muchas cosas como integración, se empieza a buscar el dinamismo y la convivencia, el clima laboral, todo cambia y se sale de la monotonía.

Alberto Ziehl ejemplo de Liderazgo Mexicano

Actualmente existe un vasto número de páginas que escriben sobre liderazgo, sin embargo, muy pocas lo hacen sobre el liderazgo mexicano que existe en nuestros días. Por eso hemos decidido abrir un espacio para reconocer a esas personas que hoy en día trabajan diariamente como agentes de cambio en nuestra comunidad.

En esta entrega les presentamos la plática que mantuvimos con Alberto Ziehl, actual presidente de AIESEC ALUMNI en Iberoamérica, ya que es un ciudadano que ha demostrado tener liderazgo mexicano.

¿Cuál es tu opinión de cómo vivimos los mexicanos?

En el momento actual, está puesto a prueba el optimismo que normalmente mantiene el pueblo de México por la situación a nivel político-económico y de aplicación de justicia, los escándalos de corrupción, toda la problemática relacionada con los políticos y con la gente del gobierno de las cámaras, los diputados, los senadores, etc. Hay un desencanto muy grande en el pueblo de México en donde hay una especie de frustración, porque ya no se puede decir que sea culpa del pueblo de México porque no trabaja o porque no paga impuestos, en realidad el pueblo de México en su gran mayoría es gente que trabaja que le echa ganas a sus cosas. Hay una pobreza muy grande en todo el país, pero lo cierto es que también la gente se está dando cuenta que los políticos, los funcionarios gubernamentales no están respondiendo, no están a la altura de lo que el pueblo está esperando de ellos y no porque estemos esperando genios que resuelvan el problema, sino gente honesta, gente decente. Yo sé que hay un gran cúmulo de funcionarios que son gente decente y que hacen su trabajo, sin embargo lo que vemos en los medios todos los días es una gran cantidad de políticos y de funcionarios gubernamentales corruptos, y que en ocasiones, también van de la mano con el sector empresarial y eso ha provocado un desencanto importante en el pueblo de México.

¿Consideras que hay personas que están impulsando un cambio sobre esta realidad?

Si, desde luego que sí, hay una gran cantidad de iniciativas para provocar una mejor transparencia, para provocar una cultura de la honestidad, para buscar que haya un desempeño más equitativo de parte de las autoridades, para procurar que la pobreza se erradique, que haya una mayor educación. Hay una gran cantidad de iniciativas en la sociedad civil, desde organizaciones muy reconocidas y que tienen un impacto muy fuerte, como de organizaciones como AIESEC, que está trabajando con el sector estudiantil universitario y los recién egresados procurando que sea gente que comparta valores como la honestidad, la búsqueda de la excelencia, el máximo desarrollo del potencial humano, el entendimiento internacional. Hay una gran cantidad de iniciativas en la sociedad mexicana, en general de norte a sur, las cuales son la esperanza que hay en México y son iniciativas que parten tanto de la sociedad civil, como del sector académico; incluso de algunas oficinas gubernamentales que están procurando modificar esta situación general.

¿Dentro el despacho cómo te ha ayudado a impulsar el cambio en México?

Nosotros estamos en permanente contacto con los impartidores de justicia, con los jueces, con los magistrados, con los ministros, así que estamos en permanente debate sobre posiciones legales, sobre interpretaciones de la ley. Nuestra forma de ejercer la práctica es una forma que no se presta a las “tranzas”, es un despacho que trabaja de frente. Y cuando estamos trabajando con nuestros clientes y con otras autoridades, estamos siempre haciendo nuestro trabajo de manera abierta y haciéndolo con honestidad y rectitud. Desde esta “trinchera” estamos contribuyendo.

¿Cuál es la diferencia de ser independiente a estar en una institución?

Hay una diferencia grande porque cuando trabajas en una empresa tienes una función que ejercer dentro de una estructura grande, tienes garantía de un sueldo, tienes una limitante en el tramo de función que abarcas. Cuando ejerces de manera independiente, tienes la responsabilidad de generar los ingresos necesarios para cubrir los gastos, y también, otro aspecto importante es el manejo de tu agenda. Todo se vuelve menos predecible en términos de horarios y jornadas de trabajo. Algo muy importante es la satisfacción que se tiene de ir sacando adelante cada asunto, cada caso concreto.

¿Cuál ha sido uno de tus logros más grandes?

Quizá el logro más importante a lo largo de 16 años es el mantenerme funcionando como abogado independiente y a partir de este trabajo poder generar empleos.

Como abogado ¿Qué papel desempeñas en el desarrollo del liderazgo?

Yo pienso que participar en el desarrollo del liderazgo como abogado, es desde un punto de vista humano, es decir, inspirar un poco, convencer a la gente de que se pueden lograr cambios. Hay una idea que tengo, particular y clara acerca del liderazgo: Todo mundo cree que líder o liderazgo son aquellas grandes posiciones, aquellas grandes personalidades, grandes empresarios y estoy en desacuerdo, yo creo que el liderazgo tiene muchísimas manifestaciones. El liderazgo es muy amplio, cualquier persona que esté en posición de influir o de apoyar el desarrollo de otro, aunque sea uno solo más, puede generar liderazgo.  Promover el liderazgo es promover la excelencia propia en el ejercicio de aquello que cada quien hace, en el ejercicio de su acción profesional con conciencia social. Es saber que tenemos un papel que jugar en la sociedad y ese papel jugarlo con honestidad, con empeño, con fortaleza, pero saber también que ese papel se puede ir transfiriendo y esta visión se puede transferir uno por uno o a grupos pequeños. No se necesita hacer grandes manifestaciones o grandes impactos a grupos sociales gigantescos, yo creo que el liderazgo se puede promover y se puede desarrollar en espacios pequeños, de manera que se pueda ir impactando a la sociedad poco a poco.

¿Cuál es el cambio que vez en México para los próximos cinco años?

Se divide en dos partes, de aquí a 2018 es el final de un sexenio y un procedimiento electoral, y después vamos a tener el inicio de otro sexenio muy incierto. Lo veo con muchos obstáculos, tendremos que ser cuidadosos y tenemos que prepararnos para estar en condiciones de generar más crecimiento.