Alianzas: pieza clave en el logro de los ODS

En 2015 se aprobó la Agenda 2030, la cual contempla 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para poner fin a la pobreza, combatir la desigualdad y hacer frente al cambio climático sin dejar a nadie atrás. Sin embargo es una realidad que para lograr estos objetivos globales, debe existir una unión de esfuerzos entre los distintos actores que conforman a la sociedad. Gobiernos, empresas, academia, la sociedad civil y la ciudadanía, deben adueñarse de los ODS y formar alianzas por estos objetivos, pues si un grupo o sector se encuentra haciendo avances, y otro no los hace o los dificulta, dichas metas jamás podrán ser alcanzadas.

Es aquí donde el objetivo número 17: Alianzas para lograr los objetivos, se vuelve relevante, pues está enfocado en que exista una mayor cooperación internacional, pero también que se formen alianzas entre los sectores antes mencionados para aprovechar lo mejor de su experiencia y estrategias, y complementar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible con otras que promuevan el intercambio de conocimientos, capacidad técnica, tecnológica y recursos financieros.

El impacto de las alianzas

En México existen 5,032,503 empresas, de acuerdo con cifras del INEGI, las cuales dan trabajo al 42% de la población mexicana, es decir, al 96% de la Población Económicamente Activa (Unos 52 millones de personas). Eso quiere decir que las empresas tienen el poder de influenciar a gran parte de la sociedad, y que si se les enseña a ser sustentables y a involucrarse con acciones sociales desde la operación diaria de la empresa, estas personas van a transmitirlo con un efecto multiplicador.

El sector privado participó activamente en el proceso de conformación de los ODS, y ya son muchas las empresas que están tomando la iniciativa de ajustar sus modelos empresariales a las necesidades del desarrollo sostenible. Ser sustentables representa un beneficio más allá de ser percibidas como «socialmente responsables», ofrece oportunidades de crecimiento y de generación de alianzas.

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Las empresas puedan contar con el apoyo de la Red del Pacto Mundial en México, iniciativa de la ONU que trabaja de la mano de las empresas mexicanas, ofreciéndoles herramientas, capacitación y acceso a una red internacional de conocimiento y buenas prácticas de Responsabilidad Social Corporativa, que además les permiten alinear sus esfuerzos al logro de los ODS.

Grandes avances se han hecho en esta materia. De acuerdo con Marco Pérez, Coordinador del Pacto Mundial en México, la red mexicana es la tercera más grande a nivel mundial, solo superada por la española y la francesa, lo que significa que la red de empresas mexicanas está altamente comprometida y alineada con el logro de los ODS.

Este impacto es aún mayor si tomamos en cuenta a las organizaciones de la sociedad civil (OSC), las cuales han estado presentes a lo largo de todo el proceso de definición de los ODS y han participado en diversos foros para definir los mecanismos de cooperación entre sectores, y de igual forma, se han alineado al logro de los ODS.

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En México existían para 2014 más de 27 mil organizaciones de la sociedad civil, de acuerdo con datos del Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil, y que de acuerdo con cifras del INEGI hay más de dos millones de personas voluntarias en México.

Las organizaciones han generado iniciativas y alianzas que aportan al trabajo conjunto y al ODS 17. Tal es el caso de la alianza «Impulsando voluntades», que reúne a trece organizaciones de la sociedad civil con el objetivo de promover el voluntariado entre los jóvenes; y el de AIESEC, que a través de su trabajo conjunto con empresas y otras organizaciones civiles, busca impactar en los ODS, además de generar cooperación en torno a ellos con eventos como YouthSpeak Forum.

Pero toda esta cooperación no ha sucedido sola y desde el inicio, el gobierno mexicano ha buscado integrar a los diversos sectores para lograr los ODS, como lo muestra el Reporte nacional para la revisión voluntaria de México en el Marco del Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible.

Las alianzas para lograr los ODS tienen un gran potencial en México y hay una gran cantidad de organizaciones que se han sumado y que se suman, cada día, a esta causa. No cabe duda que si se sigue por esta ruta, México podrá lograr los ODS.

Si quieres saber más, no olvides seguirnos en nuestras redes sociales, donde estaremos publicando las historias de algunas de las personas que ya están actuando para lograr estos objetivos.

Gustavo Pérez de Toks, nos habla del Liderazgo Mexicano

En AIESEC en México nos interesamos por desarrollar la clase de liderazgo que el mundo necesita. Por ello nos preguntamos: ¿qué es el liderazgo y cómo es el liderazgo mexicano? Para ello entrevistamos a los grandes líderes de México.

En esta ocasión hablamos con Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Toks, quien nos habló sobre este tema y sobre las habilidades que más le han servido en su vida profesional.

¿Qué es el liderazgo?

G: Liderazgo es la capacidad de influir en los demás para que hagan lo que tú quieras que hagan. Eso es liderazgo.

¿Qué cualidades del liderazgo te han llevado hasta donde estás hoy en día?

G: Primero es la congruencia, si la gente no te cree, no hay forma de hacer absolutamente nada. Si no eres congruente entre lo que dices y lo que haces… en inglés se dice «act what you preach», o sea, ejecuta lo que hablas, que tus acciones estén ligadas a lo que dices. Entonces esa es clave.

La otra es ser el ejemplo y la tercera es la capacidad de desarrollar estrategias donde generen ganar-ganar, o sea, el bien común. Esas estrategias donde solo gana una contraparte, al final no funcionan.

Y la otra es inteligencia y voluntad porque puedes tener liderazgo, pero si no sabes cómo hacerlo, tampoco sirve de mucho. Y busca construir con el ganar-ganar, si no tampoco hay manera en que la gente te crea y te siga.

¿Cuál tu visión acerca del liderazgo mexicano?

G: Lo tenemos muy pobre, nos falta mucho. Nos faltan líderes, pero no son líderes carismáticos, mesiánicos, que resuelvan el problema en quince minutos, sino líderes que estén dispuestos a subirse las mangas y ponerse a trabajar para tener un país mejor, construirlo todos los días y cambiar este país para los próximos veinte años. Creo que hacen falta líderes que vean por el bien común y que vean por el bien común a largo plazo. Buscando el bien común y buscando el largo plazo este país cambiaría más rápido de lo que nosotros imaginamos.

¿Cuál es la importancia de fomentar el liderazgo en las generaciones jóvenes?

Mira, los que ya rebasamos los treinta años, los cuarentones, cincuentones, ya no cambiamos. El cambio está en la gente que todavía no está maleada y que busca desarrollar cambios muy positivos. Yo que veo muchas universidades, me encuentro con gente, con jóvenes muy entusiastas en hacer las cosas. El problema es que no saben cómo hacerle, entonces para ello requieres gente que sea capaz de guiarlos para llevarlos al objetivo. La juventud es el futuro de este país y no lo vamos a cambiar los que ya pasamos por esa etapa, lo va a cambiar la gente que todavía está con el cambio.

Si algo queda claro es que un líder debe ser alguien congruente, que busque el bien común y que esté dispuesto a trabajar día a día para tener un mejor país y beneficiar a todos.

Cuéntanos en los comentarios cuál es tu visión acerca del liderazgo en México y su importancia, y no te olvides de compartir este artículo para poder tener cada día un mejor liderazgo mexicano.

Estas son las 3 competencias que más buscan los reclutadores

Al terminar de estudiar, llega un nuevo reto: entrar al mundo laboral, aunque en algunas ocasiones esto puede ser un poco más difícil de lo esperado.

Por eso, en esta ocasión hablamos con Roberta Álvarez, Directora de Recursos Humanos de Kraft Heinz México, quien nos platicó acerca de las competencias más buscadas a la hora de reclutar y de la relevancia que han tenido a lo largo de su vida profesional.

Las competencias más buscadas a la hora de reclutar

En caso de que no tengas tiempo de ver el video, te dejamos abajo los puntos más relevantes.

«No empecé como recursos humanos y no empecé tampoco como directora. Yo empecé mi historia como secretaria ejecutiva. Hace cinco años yo estaba como secretaria ejecutiva en Brasil y año tras año yo tuve una oportunidad increíble y yo estoy aquí compartiendo mi historia porque yo trabajé duro, principalmente con tres grandes competencias«

Sueña grande

«Dream big. Hay que tener un sueño grande, hay que tener esa pasión a largo plazo, hay que pensar grande, pero hay que empezar ahora, hay que empezar haciendo las cosas difíciles. Hacer las cosas duras, feas, chiquitas, operativas. Recuerden que yo empecé hace cinco años como secretaria ejecutiva y tampoco sabía cómo hacer una llamada, pero después como secretaria ejecutiva y año con año en recursos humanos como analista, coordinadora, gerente, como directora, yo sigo con ese sueño grande. Pero es necesario empezar ahorita y hacer de todo. Soñar grande y soñar chiquito cuesta el mismo trabajo, o sea, ¡sueña siempre grande! Estamos buscando esa energía en todos.

»¿Por qué esa competencia fue importante para mí? Porque primero yo tengo un sueño grande, después trabajé duro en las cosas más difíciles de mi posición, de mi día a día para lograr, y siempre con mucha energía, siempre con esa pasión. Es por eso que considero que estoy aquí como Directora de Recursos Humanos.

Sentido de pertenencia

«Después de tener ese sueño grande, el primer paso para llegar a ese éxito, el primer paso es tener ese sentido de pertenencia, un ownership. Tener un sentido de pertenencia es tratar la empresa como nuestra, es decir, hacer las cosas todos los días con esa preocupación en los detalles. Hay que tener ese cuidado, hay que tener esa actitud, esa proactividad con la empresa, porque esa empresa es de nosotros, independientemente de una una cultura o país, de la cultura de la compañía, ese sentido de pertenencia es necesario para todos.

»Durante toda mi historia yo siempre pensé que la empresa era mía también y yo siempre tomé decisión. La toma de decisión es fundamental: tenemos que asumir nuestros errores, tenemos que asumir las consecuencias de nuestros actos, tenemos que tener coraje iniciativa, proactividad y de tomar decisiones en pro de la compañía y de asumir las consecuencias de esos actos. Es bueno cometer errores, no podemos cometer los mismos, pero es bueno cometer, porque significa que estamos intentando».

Personas talentosas

«Buscamos personas talentosas, tenemos que ser personas talentosas. Durante cinco años de mi vida laboral, yo siempre busqué tener mucha actitud, proactividad, mucha iniciativa y principalmente mucha resiliencia. Es necesario tener, desarrollar esas competencias para ser una persona de talento. Es necesario tener esa pasión, esas ganas todo el tiempo.

Seguramente si empieza con su sueño grande, si después se preocupa por ese sentido de pertenencia y busca esa actitud de tener cada vez más retos, con ganas con pasión, con actitud, con proactividad, su camino será mucho más de logro».

CTA GT competencias

Estas competencias te pueden ayudar a lograr tus sueños y tus meta profesionales, pero como dice Roberta, hay que empezar a trabajar desde ahora. Una gran forma de hacerlo puede ser mediante Talento Global, donde podrás realizar prácticas profesionales en el extranjero con las mejores empresas.

No te olvides de compartir este artículo con tus amigos para ayudarles a encontrar ese trabajo que están buscando y seguir Conectando las manecillas.

3 competencias a considerar al contratar personal

El primer paso para tener una gran empresa, es contratar a las personas adecuadas, que puedan no sólo hacer el trabajo, sino  también dar su máximo y disfrutarlo.

Por eso, en esta ocasión hablamos con Roberta Álvarez, Directora de Recursos Humanos de Kraft Heinz México, quien nos platicó acerca de las competencias más buscadas a la hora de reclutar y de la relevancia que han tenido a lo largo de su vida profesional.

Las competencias mas buscadas a la hora de reclutar

En caso de que no tengas tiempo de ver el video, te dejamos abajo los puntos más relevantes.

«No empecé como recursos humanos y no empecé tampoco como directora. Yo empecé mi historia como secretaria ejecutiva. Hace cinco años yo estaba como secretaria ejecutiva en Brasil y año tras año yo tuve una oportunidad increíble y yo estoy aquí compartiendo mi historia porque yo trabajé duro, principalmente con tres grandes competencias«

Sueña grande

«Dream big. Hay que tener un sueño grande, hay que tener esa pasión a largo plazo, hay que pensar grande, pero hay que empezar ahora, hay que empezar haciendo las cosas difíciles. Hacer las cosas duras, feas, chiquitas, operativas. Recuerden que yo empecé hace cinco años como secretaria ejecutiva y tampoco sabía cómo hacer una llamada, pero después como secretaria ejecutiva y año con año en recursos humanos como analista, coordinadora, gerente, como directora, yo sigo con ese sueño grande. Pero es necesario empezar ahorita y hacer de todo. Soñar grande y soñar chiquito cuesta el mismo trabajo, o sea, ¡sueña siempre grande! Estamos buscando esa energía en todos.

»¿Por qué esa competencia fue importante para mí? Porque primero yo tengo un sueño grande, después trabajé duro en las cosas más difíciles de mi posición, de mi día a día para lograr, y siempre con mucha energía, siempre con esa pasión. Es por eso que considero que estoy aquí como Directora de Recursos Humanos.

Sentido de pertenencia

«Después de tener ese sueño grande, el primer paso para llegar a ese éxito, el primer paso es tener ese sentido de pertenencia, un ownership. Tener un sentido de pertenencia es tratar la empresa como nuestra, es decir, hacer las cosas todos los días con esa preocupación en los detalles. Hay que tener ese cuidado, hay que tener esa actitud, esa proactividad con la empresa, porque esa empresa es de nosotros, independientemente de una una cultura o país, de la cultura de la compañía, ese sentido de pertenencia es necesario para todos.

»Durante toda mi historia yo siempre pensé que la empresa era mía también y yo siempre tomé decisión. La toma de decisión es fundamental: tenemos que asumir nuestros errores, tenemos que asumir las consecuencias de nuestros actos, tenemos que tener coraje iniciativa, proactividad y de tomar decisiones en pro de la compañía y de asumir las consecuencias de esos actos. Es bueno cometer errores, no podemos cometer los mismos, pero es bueno cometer, porque significa que estamos intentando».

Personas talentosas

«Buscamos personas talentosas, tenemos que ser personas talentosas. Durante cinco años de mi vida laboral, yo siempre busqué tener mucha actitud, proactividad, mucha iniciativa y principalmente mucha resiliencia. Es necesario tener, desarrollar esas competencias para ser una persona de talento. Es necesario tener esa pasión, esas ganas todo el tiempo.

Seguramente si empieza con su sueño grande, si después se preocupa por ese sentido de pertenencia y busca esa actitud de tener cada vez más retos, con ganas con pasión, con actitud, con proactividad, su camino será mucho más de logro».

Estas competencias pueden acercar el personal que buscas a tu organización, pues se centran en personas que tienen buena actitud, que están dispuestas a trabajar, a cuidar de la empresa y a atreverse a innovar y tomar decisiones. Si buscas esta clase de personal, un buen inicio puede ser Talento Global, donde podrás ponerte en contacto con el talento joven que tu empresa necesita.

Cuéntanos en los comentarios qué competencias consideras más importantes a la hora de contratar personas y comparte este artículo para seguir Conectando las manecillas.

AIESEC en México y My World México

Si el día de hoy te preguntaran ¿cómo te imaginas al mundo de aquí a trece años? ¿qué dirías?

La Agenda 2030 es un tema que concierne a toda nuestra sociedad y comienza a empapar diferentes espectros en México en temas de dirección, enfoque e implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Así, son las Organizaciones de la Sociedad Civil quienes, sorprendentemente en nuestro país ya están tomando un papel proactivo en la apropiación de los ODS, y ejemplo de ello es la alianza que actualmente se consolida entre AIESEC en México y MyWorld México.

My World México es un movimiento que nace con el objetivo de crear conciencia en la sociedad mexicana sobre los ODS a través de la implementación de encuestas a diferentes públicos y la generación de reportes acerca de la opinión y preocupación de la gente en torno a ellos.

Al día de hoy, AIESEC en México y My World México se alían con el propósito de continuar la difusión de los Objetivos, a través de la educación y comunicación de los mismos a los públicos con quienes AIESEC genera proyectos sociales.

Año con año AIESEC en México recibe más de mil jóvenes de todos los países en proyectos con escuelas, OSCs e instituciones para desarrollar impacto social en diferentes comunidades, con quienes trabajarán este verano de 2017 en materia de concientización de ODS y Agenda 2030.

aiesec congreso cta

¡Síguenos de cerca para conocer estas historias! Y tú, ¿Cómo te imaginas el mundo en 2030?

Techo: trabajando por reducir las desigualdades

En AIESEC trabajamos por el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sabemos que solo es posible lograrlos a través de la cooperación. Es por eso que queremos presentar las historias de las personas y organizaciones que, como nosotros, están contribuyendo día a día al logro de estos objetivos.

Esta semana hablamos con Enrique Cano Bustamante, Director Social en Techo México acerca de cómo Techo y sus voluntarios están contribuyendo a logro del ODS 10: Reducción de las desigualdades.

Al final del post podrás encontrar la entrevista completa, pero si no puedes oírla, te dejamos este extracto.

reducir las desigualdades

¿Qué hace Techo? ¿Cómo impacta los ODS?

E: Desde nuestra propia misión y nuestra visión tenemos un impacto en el primero, lo cual a lo que queremos llegar es a una sociedad justa y sin pobreza donde todas las personas tengan las mismas oportunidades para desarrollar sus capacidades y ejercer plenamente sus derechos. Lo hacemos principalmente en zonas urbanas en asentamientos humanos informales. Nosotros lo que queremos es que no exista pobreza en estos asentamientos y que las personas, sean respetados sus derechos y que incluyan y sean parte de la ciudad.

¿Cómo lo hacemos? Primero que nada diagnosticando, investigando a profundidad cada una de las comunidades en las que trabajamos para de ahí hacer planes de acción, planes de trabajo que lleven diferentes programas y proyectos, que los propios pobladores protagonicen su desarrollo comunitario y salgan de la pobreza por sus propios medios. Tenemos programas y proyectos de vivienda de emergencia, de educación, de programas de salud, acompañamiento jurídico, proyectos de infraestructura comunitaria, entre muchas otras cosas. Todo para que esta pobreza multidimensional se vaya atacando también multidimensionalmente.

¿Cuáles son las principales desigualdades que enfrentas estas comunidades?

E: La primera es que en los asentamientos se ve violentado un derecho muy básico, que es el derecho a la propiedad. El mismo hecho de no tener certeza en la propiedad de la tierra nos lleva muchas veces a ver vulnerados muchos derechos, a que los derechos estén incompletos y como los derechos humanos son indivisibles, se ven completamente mermados. No hay acceso a agua potable, muy pocas veces hay acceso a saneamiento, la educación aunque generalmente está ahí cerca, no está dentro de la comunidad. Tienen que ir lejos, que caminar media hora, veinte minutos para poder llevar a la escuela a los niños; no contar prácticamente con servicios, no contar con espacio público, eso en sí mismo, ya es una desigualdad.

¿Cómo describirías una comunidad antes de que ya llegó Techo?

E: Se ven comunidades con mucha mayor resiliencia, se ven comunidades más unidas, más organizadas, con mayor participación; que es justamente lo que queremos lograr: que este desarrollo comunitario se vea materializado con las capacidades comunitarias de capacidad de autogestión, participación, liderazgo, etc., para nosotros esa es una gran huella, una gran marca en nuestras comunidades, este querer salir adelante, este trabajar en conjunto. De repente también diferencias físicas, como por ejemplo asentamientos en los que trabajamos con el tema de vivienda de emergencia. Muchas veces eran asentamientos que tenían viviendas muy precarias y hoy soy viviendas prefabricadas de fibrocemento y madera, que al menos satisfacen las necesidades que como ser humano tenemos en cuanto a vivienda y habitabilidad.

“Vemos que la juventud ya no se conforma, vemos que la juventud como nuestra propia esencia, nos estamos moviendo y estamos generando cambios”.

¿Qué consideras que hace falta en México para poder lograr estos objetivos?

E: Hoy algo que necesitamos es también trabajar en red, pero no solamente las organizaciones de la sociedad civil, sino en general la ciudadanía organizada tiene que empezar a trabajar en red con la academia, con las universidades, medios de comunicación, que a veces son los que menos se ve que estén jalando hacia el mismo lado que nosotros; igual que el gobierno. Yo creo que es cosa de ir sumando muchos factores, de ir apretando todas las tuercas y vernos como un gran motor porque los esfuerzos aislados son muchos, pero si son articulados y van hacia el mismo lado, creo que son mucho mejores. Porque un problema tan grande como la desigualdad, solamente entre todos, nosotros nada más no lo vamos a poder solucionar.

¿Qué tan común es la participación de los jóvenes con Techo?

E: Nosotros en Techo México tenemos un equipo de poco más de 500 voluntarios que trabajan todas las semanas de manera permanente y más o menos cada año nosotros movilizamos 7000 voluntarios, desde ir a levantamientos de información, ir a nuestra colecta anual, fueron 7000 voluntarios en un año, sabemos que no es suficiente, pero es un muy buen número: 7000 jóvenes, bueno la mayor parte jóvenes. Y al final ese es el objetivo: vemos que la juventud ya no se conforma, vemos que la juventud como nuestra propia esencia, nos estamos moviendo y estamos generando cambios. Ojalá cada vez seamos más.

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¿Cuáles son las acciones que crees que deben tomar los jóvenes en estos temas, como el de los ODS?

E: Yo creo que viene bien de la mano con ejercer plenamente nuestra ciudadanía. Los jóvenes debemos ser los primerititos en ejercerla. Y ejercerla plenamente me refiero a que cumplamos nuestras obligaciones, disfrutemos nuestros derechos, que hagamos que los derechos del otro también se vean respetados. Que encontremos una causa que a nosotros nos llame, nos llene como jóvenes y activemos esa ciudadanía, que hagamos que el derecho del de a lado sea respetado, sea un poblador de un asentamiento, sea un migrante, sea un animal que está en peligro, lo que sea, pero que nos activemos, que de verdad cumplamos nuestras obligaciones y de verdad exijamos nuestros derechos completitos. Yo creo que por ahí tiene que ir la cosa y por ahí la juventud tiene que darse cuenta de que el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible tiene que ver mucho con cómo ejercemos nuestra ciudadanía.

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Techo y miles de jóvenes cada día salen a cambiar México y a hacerlo un lugar mejor. Si te interesa acercarte a Techo y contribuir a reducir las desigualdades, puedes visitarlos en su página techo.org o acercarte a sus redes sociales. También puedes acercarte a conocer Voluntario Global e impactar como voluntario en otro país.

Cuéntanos en los comentarios cómo es que tú estás cambiando al mundo y ayudando a reducir las desigualdades.

¿Por qué invertir en Colombia?

Colombia es uno de los países que integran la Alianza del Pacífico y el invertir o hacer negocios en este país puede tener ventajas que tal vez no conocías. Por eso en esta ocasión te presentaremos algunos datos de Colombia, que el estudio Doing Business del Banco Mundial coloca como el número 53 para hacer negocios a nivel global y el segundo a nivel Latinoamérica, tan solo detrás de México.

5 Datos sobre Colombia

1. Ambiente económico atractivo

De acuerdo al portal ProColombia, el PIB en los últimos años ha crecido en promedio 4,8%, mientras que tan solo e 2014 creció 4,6%, por encima del 1,3% estimado para la región. Mientras que de igual forma, en 2014, la clase media representaba un 30% de la población.

De acuerdo a este mismo portal, Colombia cuenta con diez acuerdos comerciales y tres acuerdos de alcance parcial, que le dan acceso a más de 45 países, incluyendo mercados como los Estados Unidos, México, la Unión Europea o Perú.

colombia

2. Facilidad para abrir un negocio

De acuerdo con Doing Business, Colombia es el décimo noveno país a nivel global donde es más fácil iniciar un negocio. En Colombia únicamente se tienen que hacer seis procesos para iniciar un negocio, lo que toma nueve días, muy or encima de los ocho procesos y 31 días que, en promedio, se requieren en la región.

3. Oportunidades para hacer negocios

El portal ProColombia, indica tres grandes áreas para invertir en este país: la agroindustria, el sector de las manufacturas y el de servicios.

La agroindustria, en el últimos años ha generado cerca del 6,2% del PIB y Colombia es el cuarto país de América Latina en disponibilidad de tierras para producción agrícola; en el campo de las manufacturas cuenta con la tercera industria más eficiente de la región y la tercera fuerza laboral más grande de Latinoamérica; mientras que en el sector de los servicios, cuenta con la mejor mano de obra calificada de América Latina, de acuerdo con el Reporte World Competitiveness y hay más de 150 mil graduados en áreas relacionadas con la administración e ingenierías.

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4. Gran ubicación geográfica

Colombia goza de una situación geográfica privilegiada: es un punto medio entre América del Sur y América del Norte y Central, y además cuenta con acceso a los océanos Pacífico y Atlántico. Igualmente, Colombia colinda con cinco países diferentes: Venezuela, Ecuador, Perú, Brasil y Panamá, lo que convierte a Colombia en un país ideal para la exportación.

5. Un país competitivo

El estudio The world Competitiveness 2016, Colombia se encuentra entre los países más competitivos a nivel global, en el puesto 61, por factores como la confianza en la gestión profesional, altos niveles de matrícula profesional.

Desde el 2006, Colombia cuenta con un Sistema Nacional de Competitividad que coordina actividades entre el gobierno, la sociedad civil, la academia y sector privado en temas de desarrollo económico y productividad. Este sistema, ha sido recientemente fusionado con el sistema de ciencia, tecnología e innovación para lograr mayores avances en la agenda y lograr los once objetivos que plantea la agenda de competitividad.

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Como puedes ver, este país tiene mucho que ofrecer, al ser un país competitivo, con un gran entorno económico y acuerdos comerciales.

Y tú, ¿ya has hecho negocios con Colombia? Un gran inicio puede ser acercarse a nuestro programa de Talento Global, donde podrás tener acceso a la red de talento internacional de AIESEC e internacionalizar tu empresa.

 

Liderazgo transformacional ¿por qué lo necesita tu empresa?

Entre los distintos tipos de liderazgo que existen hay uno que resalta por el impacto que puede causar: el liderazgo transformacional.

Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser un proceso en el que los líderes y sus seguidores se apoyan mutuamente para alcanzar mayores niveles morales y motivacionales. Es un liderazgo duradero, a largo plazo, que busca cambiar a los colaboradores y a la empresa.

El líder transformacional es aquel que sabe fomentar la creatividad y las nuevas ideas, que sabe cómo transmitir una visión, que presta atención a las necesidades y capacidades de sus seguidores y que sabe cómo inspirar y transmitir optimismo a sus colaboradores.

Este tipo de liderazgo hace que todos los involucrados tengan claridad en sus objetivos y vean más allá de sí mismos, que trabajen en equipo para llegar a un objetivo común y que se motiven a dar el máximo para alcanzar dichas metas. Es un proceso esencial para alinear los esfuerzos y aumentar la productividad.

Tips para crear un liderazgo transformacional

1. Ten una visión clara

Todo comienza por transmitir a cada persona la visión de la organización y por crear una visión de equipo en la que todos puedan participar, que indique por qué se hace lo que hace cada día.

Al crear una visión para un equipo de trabajo será vital la participación de todos los miembros del equipo, pues así podrás conocer sus aspiraciones, valores y motivaciones, sin mencionar que se sentirán más comprometidos a lograr aquello que ellos mismos propusieron.

En cuanto a la visión organizacional, es importante recordarla constantemente, ya sea en juntas o eventos para que las personas siempre tengan presente por lo que todos trabajan y poder crear un sentimiento de unidad.

2. Inspira a la gente a alcanzar esa visión

Suena difícil, ¿no? Inspirar a tres, cinco, diez o tal vez a cientos o miles de personas a alcanzar una meta. Pero tal vez es más simple de lo que se espera. Como bien dice Simon Sinek en la TED Talk ¿Cómo los grandes líderes inspiran a la acción?la clave para inspirar se encuentra en recordar por qué se hace lo que se hace, concentrarse en el por qué del golden circle. 

No se trabaja simplemente por trabajar o llegar a una meta numérica, tu organización tal vez busca lograr el pleno desarrollo del potencial humano o innovar a través de sus productos o alimentar a las personas con productos de calidad, y ese por qué, es lo que va a inspirar a las personas a trabajar por ello.

liderazgo transformacional

3. Trae la visión a la realidad

Algo importante para que todo esto funcione es poder traer la visión a algo tangible que los colaboradores puedan ver. Hacer ver cómo el equipo aporta a la visión organizacional y el impacto que tiene su trabajo es de vital importancia, así como el mostrar los avances en las metas cada semana, para que las personas se den cuenta del avance que están teniendo y de qué tanto hace falta para alcanzar su visión de equipo.

En este punto es crucial establecer objetivos claros y tener un tablero de resultados que todos puedan ver, que se actualice de forma constante

4. Construye relaciones con tus colaboradores

Un líder transformacional conoce las capacidades, aptitudes y metas de sus colaboradores, así como sus necesidades y los trata de forma especializada, de acuerdo a estos factores.

No pierdas la oportunidad de escuchar a tus colaboradores, de conversar con ellos e interesarte por sus vidas. Las personas se sienten mucho más cómodas trabajando con aquellos que se preocupan por ellas y que las escuchan.

5. Sé el ejemplo

Para que el liderazgo transformacional funcione no hay como dar el ejemplo. Las personas, de forma consciente o inconsciente, emulan a sus líderes y si se quiere lograr que las personas se involucren más con un proyecto o que participen más, el líder debe ser el primero en dar el paso.

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Los líderes transformacionales pueden generar un gran cambio en la forma de trabajar y de relacionarse con las personas, aunque como todo es un proceso de aprendizaje constante. Y tú ¿eres un líder transformacional? ¿Has vivido esta clase de liderazgo? No te olvides de seguir nuestro blog corporativo, donde podrás encontrar entrevistas con los grandes líderes de México.

Desigualdad en México, una dura realidad

La desigualdad se define como la situación socioeconómica desigual entre las y los ciudadanos de un mismo país o entre países; es decir, una situación en la que no todas las personas tienen acceso a todos los servicios, bienes o inclusive derechos.

Cuando en 2015, se presentaron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se consideró entre ellos el objetivo número 10: reducir la desigualdad en y entre los países, y se plantearon las metas que debían alcanzarse en 2030 para hacerlo realidad: Lograr y mantener el crecimiento de los ingresos de la población más pobre arriba de la media nacional, potenciar y promover la inclusión social, garantizar la igualdad de oportunidades y crear las leyes y reglamentaciones necesarias para este prospecto; son solo algunas de estas metas.

México, asumió el compromiso de cumplir estos 17 Objetivos, y con ello, la reducción de la desigualdad. Y aunque estas metas y objetivos son aquello a lo que aspiramos, cabe preguntarnos: ¿cuál es la situación de la desigualdad en México y qué tan lejos estamos de alcanzar la igualdad?

Distribución de los ingresos

Al hablar de la desigualdad en México, el primer indicador en el que hay que fijarnos es el coeficiente de Gini, utilizado para medir la desigualdad en la distribución de los ingresos. El coeficiente va del cero al uno, siendo el cero la situación en la que todas las personas tienen los mismos ingresos, y el uno la situación en que una persona tiene todos los ingresos y el resto, nada.

De acuerdo con datos del CONEVAL, dicho coeficiente es de 0.503 a nivel nacional, posicionando a México entre los países con mayor desigualdad  de la OCDE. Mientras que el informe de Desigualdad Extrema de Oxfam coloca a México en el 25% de los países con mayor desigualdad en el mundo.

El 30% de los hogares concentran el 62.5% de la riqueza, mientras que el el 70% de los hogares tan solo el 37.5%, según datos del CONEVAL. Además, de acuerdo al informe de Oxfam, tan solo los cuatro millonarios más grandes del país poseen una riqueza que de 2011 a 2014 equivalía a un tercio de los ingresos de 20 millones de mexicanos.

desigualdad pesos

Fuente: https://blog.albo.mx

Las políticas públicas

Esta situación está favorecida en gran parte por las políticas públicas que no fomentan la igualdad. Mientras que en promedio los países de la OCDE obtienen 32.5% de sus ingresos mediante impuestos en bienes y servicios, México obtiene el 54% de sus ingresos por esta vía, haciendo mayor énfasis en el consumo personal y no en los ingresos percibidos, lo que se traduce en que los hogares pobres puedan terminar pagando más que los hogares ricos, al deber destinar una mayor parte de su ingreso al consumo.

Esto sin mencionar la manera en que las prácticas monopólicas y oligopólicas se han traducido en pérdidas para las y los mexicanos.

Por otro lado, de acuerdo con el informe de Oxfam, la mayor fuente de desigualdad es la política de salarios mínimos vigente. 24 millones de mexicanas y mexicanos tienen un ingreso menor al precio de la canasta alimentaria básica, considerada como la línea de bienestar mínimo por el CONEVAL. Lo que significa que una persona que trabaja jornada completa y que gana el salario mínimo, es considerada pobre, y que si debe mantener al menos a una persona, ambos serán considerados en situación de pobreza extrema.

Grupos vulnerables

Pero la situación de desigualdad no se termina ahí. Las características de una persona y su comunidad, aún hoy en día, se traducen en una mayor desigualdad.

La población indígena

El 38 % de este grupo poblacional enfrenta una situación de pobreza extrema, mientras que este índice tan solo es del 9% para la población total. También podemos mencionar que en la población indígena la tasa de analfabetismo es 3.8 veces mayor que en el resto del país.

desigualdad niña hoja

Desigualdad de género

Aunque este punto está contemplado dentro del marco del ODS número 5: igualdad de género, este tema no deja de representar una fuente de desigualdad.

En el Global Gender Gap Report 2014, México se encuentra en el lugar 80 de 142 en cuanto a desigualdad de género, y el 120 en cuanto a participación y oportunidades económicas. Sin mencionar que los hombres tienen salarios entre 3% y 27% más altos que las mujeres.

Jóvenes

La violencia y el crimen en México se volvieron un tema de vital importancia en los últimos años y la desigualdad tiene un gran impacto en ellos. El poco acceso a oportunidades para estudiar o trabajar, se traduce en mayores niveles de criminalidad y de violencia, sobre todo en la población joven.

Migrantes

Adicionalmente, miles de migrantes que cruzan el territorio nacional, desde Sudamérica y Centroamérica, o los mismos mexicanos que se dirigen hacia los Estados Unidos, sufren de situaciones adversas: robos, secuestros, trata de personas, violencia sexual, asesinatos y discriminación, entre otros que no les permiten gozar plenamente de sus derechos humanos, como lo detalla el informe Derechos humanos de los migrantes y otras personas en el contexto de la movilidad humana en México, de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH).

migrantes desigualdad

Migrantes, varios de Honduras, esperan un tren con rumbo al norte, en Lechería, a las afueras de la ciudad de México, 2012. Fuente: http://alexandremeneghini.com/

Como puedes ver, aún falta mucho para lograr la igualdad en México, pero si se realizan esfuerzos conjuntos entre el gobierno y la sociedad, la situación puede revertirse. Podemos ver un México donde las personas tengan acceso a todos los servicios, donde su género o pertenencia a un grupo social no las limite, donde todas y todos puedan tener las mismas oportunidades y donde existan políticas para disminuir esta desigualdad.

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Si te interesa saber cómo puedes ayudar a cambiar esta situación, síguenos en las redes sociales, donde compartiremos historias de personas que ya están luchando por ese cambio o participa en nuestro programa de voluntariado.

 

4 Razones para hacer negocios en Perú

Ya antes hemos hablado de la relevancia de la Alianza del Pacífico y de la internacionalización, pero el hacer negocios con los países de esta alianza tiene facilidades que tal vez no sabías.

En esta ocasión, vamos a presentar algunos datos sobre Perú, que de acuerdo al Latin Business Index 2015, es el cuarto mejor país para hacer negocios en América Latina, y que el estudio Doing Business del Banco Mundial, coloca como el número 54 a nivel global.

¿Por qué hacer negocios en Perú?

Es fácil registrar un negocio

De acuerdo con Doing Business, en Perú solo se requieren seis procesos para abrir un negocio, comparado con los ocho, que en promedio se requieren para abrir un negocio en Latinoamérica y puede realizarse en tan solo 26 días, por debajo del promedio de 31 días que existe en América Latina.

perú

Fácil obtención de créditos

En cuanto al acceso a la información crediticia a través de registros públicos, Perú tiene un índice de ocho, el máximo posible y por encima del promedio de 4.8 de América Latina. Así mismo, el índice de fortaleza de los derechos legales, que evalúa el marco legal de Perú para protección de los prestamistas y prestatarios, se encuentra por encima del promedio (5,3 para Latinoamérica), al ser de ocho. Lo cual hace de Perú un país donde no solo es fácil tener acceso a la información crediticia, sino hacer valer los derechos en este aspecto.

Ambiente estable

El Latin Business Index 2015 coloca a Perú entre los países con mejor ambiente corporativo y político, que miden factores como el acceso a capital emprendedor, libertad económica, política económica de gobierno, estabilidad política, transparencia y derechos a la propiedad privada.

Comercio transfronterizo

En cuanto al tiempo y costos necesarios para realizar exportaciones y procesos de inspección, el tiempo es de 48 horas, mientras que el costo de los trámites es en promedio de $460 dólares, nuevamente, por debajo del promedio de América Latina (63 horas y $527 dólares respectivamente). Por otro lado, para la importación, el tiempo es de 72 horas, con un costo de $583 Dólares.

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La Alianza del Pacífico y Perú ofrecen grandes ventajas para hacer negocios para todo aquel que se aventure a hacerlo. Un buen inicio puede ser ver nuestro programa de Talento Global, con el que podrás llevar el talento internacional a tu empresa, lo que puede permitirte conocer mejor el mercado en otros países o incluso encontrar nuevos socios.

¿Has hecho negocios con Perú? Déjanos saber de tu experiencia y atrévete a ir de potencial a ser potencia.